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- 现代医院岗位设置与绩效管理高级研修班即将
- 人力资源如何配合医院战略进行规划和整合、如何设计适合自身的组织架构、如何对不同岗位进行价值评估、如何做好绩效评估和薪酬设计，使效率和公平兼顾。这些问题是现代医院人力资源管理的核心...
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- 绩效管理之误：绝对不可能一蹴而就
- 提起绩效考核，相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详，期待多多，人力资源顾问们也能谈出十几种以上的方法，但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟角。理想很丰满，现实很骨感：一边是高层对绩效考核的作用殷殷期盼，一边是企业动作迟缓，不给力；一边是声势浩大的方案制定工作，一边是推动落实不利...
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- 绩效管理，应从五大着眼点出发
- 在绩效考核工作中，人们有一种观念，就是把人的工作做到完全量化，用数字化的标准去衡量每一个人的工作，他们认为只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他们才愿意去做绩效管理工作，因为这样操作起来会简单一些，不会耽误他们太多的时间。 于是，追求量化就成了很多人操作绩效管...
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- 美世中国部门健康度调研模型 助力打造持续
- 《美世2022年全球人才趋势》报告揭示了后疫情时代团队与组织所面临的问题：从2019年到2022年，员工在工作中的活力从74%下降到63%，职业倦怠感从63%上升至81%。如今，企业还面临着全球经济环境的剧变、多元化团队的文化冲突以及Z世代新思潮等等一系列变化。如何让团队充满活力并创造持续的高绩效成...
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- 绩效管理的五个关键因素
- 绩效管理对国内的企业来说已经不是什么陌生的话题。绩效管理在企业的运用后的结果不一，有好有坏。企业进行绩效管理失败，不妨先从头开始寻找原因，比如是否注意到了企业实施绩效管理的五个关键因素。 1.高层管理者高度重视 绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益...
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- 如何打造一支高绩效团队
- 多少年来多少个组织一直在为打造出一支高绩效团队而呕心沥血，可大多到头来事与愿违，这到底是什么原因呢？很多人至始至终也没有弄明白？问题在哪？...
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- 绩效考核失败的三大原因
- 管理成为提升企业力的有效战略工具，中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法，从“360度”、“平衡计分卡”，到不少企业津津乐道的“末位淘汰制”。凡是流行什么绩效考核理论或方法，我们的一些专家和企业便会热衷于跟风最新的绩效管理方法和理论。 有一家企业对通用的“末位淘汰制”非常认...
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- 绩效导向文化的六个核心
- 绩效导向文化应与绩效管理体系并重，构建绩效管理体系的同时，一定要主动绩效导向文化的宣导。以下六个方面是绩效导向文化的核心因素： 1、持续不断的绩效沟通 只关注绩效考核的企业通常对绩效考核表非常关注，把几乎所有的精力都放在指标制定和表格编制上，殊不知，绩效考核表仅仅是绩效沟通的工...
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- 员工绩效指标的三种划分思路
- 绩效管理对企业的重要性和现实意义已经无需多言，但如何做好企业的绩效管理工作却还是一个较大的工作挑战，绩效管理是企业目标管理工作的具体化，企业整体的目标设计相对比较容易，如何将企业进行合理的分解以设计出合适的员工指标，进而能够对员工的工作开展起到较好的指导和激励作用，则是有效绩...
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- 如何设计高弹性的绩效工资？
- 一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。那么，这部分薪酬，我们也把它称之为“绩效工资”。那么，企业如何设计出高弹...
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