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- 施宁安被委任为希尔顿亚太区奢华与生活方式
- 希尔顿(NYSE:HLT)近日宣布施宁安(Nils-ArneSchroeder)将担任希尔顿亚太区奢华与生活方式品牌副总裁。施宁安将管理品牌层面相关的人事、业绩和产品计划等事宜。其负责的酒店品牌包括华尔道夫酒店及度假村、LXR、康莱德酒店及度假村和希尔顿嘉悦里。...
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- 埃森哲研究:善用员工数据利于企业增长
- 埃森哲(纽交所代码:ACN)最新研究显示,企业领导者亟待推行负责任的员工数据管理战略,以建立员工信任,推动业务持续增长。...
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- 诺姆四达推出古迪洛克2.0 破中小企业人才
- “对中小企业来说,人才风险承受力很弱,招对人比招到人更重要”。著名人才测评专家,诺姆四达集团董事长、总裁苏永华博士在谈到中小企业的发展时表示,能否精准、高效的招聘到高素质人才已成为制约其快速发展的重要因素。由此,诺姆四达特推出古迪洛克人才测评平台升级版--古迪洛克2.0,以更好地...
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- 好领导如何激励下属
- 激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励,往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效,但这种机会不常有,而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工,领导者应该怎么做呢? 从小事做起!事实证明,持续的小成就给下属带来的激励,往往比偶尔加薪和提职更为有效...
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- 销售管理如打麻将 是需要氛围的
- 公司有位营销前辈告诉我:做销售就像打麻将,是需要氛围的。为什么NBA球队,足球俱乐部,主场成绩好,客场成绩差,原因是主场热烈氛围能调动主队积极性,球迷呐喊声,拉拉队叫好声,主场广播加油声,无时无刻不在刺激队员神经细胞,场上球员拼杀精神迅速调动起来,激情潜力最大限度地发挥出来,抢...
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- 穆丽尔·佩尼珂:如何留住人才
- 穆丽尔·佩尼珂:法国达能公司人力资源总经理 在人力成本持续上升的中国,如何将人才留在企业。 在人力成本持续上升的中国,如何将人才留在企业,是达能人力资源总经理兼达能生态系统发展基金董事会主席穆丽尔·佩尼珂目前面临的一大课题。3月1日,穆丽尔·佩尼珂来到中国上海,在达能位于金桥的多美...
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- 管理关键的三分钟
- 于泳泓安元管理顾问有限公司董事CEO 该怎么跟员工订目标、打考核、说想法或聊感觉,一直是担任主管的最爱与最痛,特别是近年来,职场新鲜人(有人统称为80后或戏称为草莓族)在职场上的比例越来越高,对担任管理工作的主管,也形成一股新的挑战。即使多年担任主管的人,也总是处在“人际导向”与“...
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- 如何利用培训避免企业员工裸泳
- 深度分析:【观点博弈十五期】团购行业,穷途末路or柳暗花明? 巴菲特曾说过:当浪退去的时候,才真正看到到底是谁在裸泳。在企业业绩发展的浪潮中,翻滚之间我们会看清,一些企业领导、员工正在裸泳。在一波波浪潮中企业中的裸泳者逐渐暴露而悄然散去,继续去寻找新的浪潮。裸泳现象的出现会不断...
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- 职场“退化论”:小心!你的能力在退化
- 谈到退化,先要说说我们生理特征上的“达尔文结节”。它是人耳轮后上部内缘的一个稍微肥厚的结节小突出。达尔文发现,这是人类进化过程残留的痕迹器官之一。回到职场上,经过那么多年的摸爬滚打、千锤百炼,你某些方面的能力得到了“进化”,但同样也有很多能力在不知不觉地退...
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- 【总裁智慧】年末,企业如何应对员工加薪要
- 【总裁网】(编者按)经常看到今年各个行业平均加薪的百分比,可是你的薪水加了吗?年末了,员工得不到预期的加薪,有些人把跳槽作为加薪的方式,实际上,对一些实行宽带薪酬体系的公司,谈判加薪也是一种方法。 一般最佳谈加薪时机在年底。 而企业面对员工心理预期的持续向好时,如何做到客观与公...
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