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- 销售与运营规划
- 供应链在企业发展过程中往往是被忽略的一环。在企业大量投放在营销、产品开发和产能增加的情况下，供应链的优化和投放力度往往较低。 如果合适的产品不能在合适的时间到达合适的地方，情况将会变得非常糟糕，比如缺货和销售损失；库存积压、降价和销账；产能利用率低和服务水平下降等。这些代价高...
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- 任峻：苏宁科技转型的云服务商业模式
- 科技和智慧的转型，源于苏宁发展的内在需要。苏宁已经是一个大企业，未来苏宁还要发展得更大。所有大企业的发展都面临两大共性难题：人员越来越多、层级越来越多、效率越来越低；地域越来越广、资源越来越散、效益越来越差。解决全球性大企业发展的两大难题的关键是科技创新。 当前，信息技术的突...
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- 绩效考核的常见错误
- 作为上个月有关绩效考核文章话题的继续。本文将探讨绩效考核过程中常见的错误。在一个正常的过程中，绩效考核的结果往往被用于以下目的： 1.基于个人价值而增加奖金 2.绩效的改进与提升 3.员工的培训与发展 4.绩效体系和过程的改善与提升 5.员工调配 6.采取行动以解雇绩效极差的员工。 但是，有些...
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- 埃森哲研究：消费品企业须加强数字商务能力
- 埃森哲最新研究指出，消费品企业必须采取积极的数字商务战略，否则将无法在与行业新晋参与者的竞争中取得成功。...
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- “用工荒”时代的雇主品牌
- 对话主持人：黄昊——国际人力资源管理协会副秘书长 对话专家：李祝义——《中国品牌》杂志副总编 李康——摩托罗拉大中华区人力资源总监 赵晶海——朗诗地产助理总裁 张晟耀——北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司副总经理 周东佼—&mda...
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- 好主管该做的两件事情
- 把所有的例行工作全部分派给同事，而主管本身只负责协调、沟通，应付紧急的状况，平时有空喝茶看报，这是主管的理想情境。说起来挺另类，相信大多数组织的主管都不是这样，而对于大多数身为部属的人，如果你的主管平日喝茶看报，无所事事，你们一定会群起而攻之。 其实这说的是一个理想的组织环境...
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- 团队建设 如何颠覆二八法则?
- “鳗鱼苗养殖的故事”告诉我们，如果不在管理思维和方法上做出改变，那么团队建设的结果将受制于普遍存在的二八法则;如果从思维和方法上做出必要的改变，团队建设的结果就不再受制于二八法则，也就是说，我们有可能通过思维(观念)和方法创新彻底颠覆二八法则。 在管理实践中，或者听从专...
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- 思塔高：铸造高绩效员工的八个秘笈
- 思塔高（Stago） 员工绩效提升问题始终是企业关心的核心话题。员工的绩效表现与企业自身的经营策略、人力资本管理成熟度有着千丝万缕的联系。 在血栓与止血领域，就有这样一家高绩效表现的全球领袖企业：思塔高（Stago）。这家1945年起源于法国的跨国公司，在2003年成立中国分公司，仅仅依靠170人...
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- 绩效激励：以地主的责任感做长工
- 绩效问题一直是企业关注的焦点，然而随着重视程度的增加，管理者发现，辛辛苦苦建立起来的绩效管理制度在很多时候反而成为绩效提升的阻碍，成为被员工所诟病的关键因素之一，事与愿违。那么是什么原因造成专家所标榜的绩效管理带来的巨大激励效果没有出现呢？ 探究其原因，我们不妨进行如下的总结...
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- 埃森哲征召初创企业参加“2016亚太区金融技
- 埃森哲（纽交所代码：ACN）第三届“亚太区金融技术创新实验室”今天起开始接受网上申请。这项为期12周的活动旨在帮助初创型和成长型金融技术（Fintech）企业加快产品开发与业务拓展，并获得领先金融机构高管的指导。项目申请网址为：，截止日期为2016年5月31日。...
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