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腾讯与阿里的“20000人”诅咒,现在轮到百
虎嗅认为,对需要时刻创新的IT与互联网公司来说,20000名员工的公司规模,是道门槛,是个诅咒。 20000名员工规模,在传统制造乃至IT外包公司中,都是小case。富士康,大陆员工即超100万人,虽说也面临员工规模庞大带来的管理难题,但无论如何不会在两万即遇卡壳。 而多条产品线、创新竞争激烈的互...
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实体“五心级”服务,水星让不可能变可能
同一家品牌专卖店放在不同人的手里经营会有截然不同的命运,或举步维艰、面临经营危机,品牌形象随之受损,门店被迫转让;抑或是有效地吸引顾客的关注,创造顾客对专卖店的好感与信任,持续盈利,规模越做越大。其实大多数人都并不缺乏成功的天资,但为什么却总有一部分人走向失败,而另一部分人走...
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大华银行对其集团培训课程Better U进行进阶
大华银行(UOB)今日宣布,大华银行已扩大了其屡获殊荣的集团学习和发展课程BetterU,以便让其员工能够掌握数据分析和项目管理这一技能组合,这两个技能对未来的就业能力至关重要。BetterU是大华银行的旗舰培训课程之一,此外大华银行还针对其员工进行了其他培训和实习计划。...
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上海外服发布《后疫情时代薪酬管理和数字化
经历了疫情的严峻考验,企业迎来了工作模式和组织管理的一系列新变革,比如远程办公、线上协作、灵活用工等。为了助力企业在后疫情时代积极应对挑战,在2023年的新起点上抢夺先发优势,上海外服针对400余家企业开展专项调研,第一时间发布《后疫情时代薪酬管理和数字化趋势报告》,从"企业薪...
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盛大文学CEO侯小强:还原盛大系一年风波
盛大文学CEO侯小强 过去两年,因低调与变化迅疾,盛大一度被质疑,甚至被解读为是一个前景堪忧公司。包括盛大游戏董事长谭群钊、总裁凌海等大批职业经理人离职,边锋、浩方等众多业务被出售,很多人将盛大目前被质疑和误读的症结归结到盛大网络CEO陈天桥头上。不过,盛大文学CEO侯小强则给外界另一...
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HR如何应对新年跳槽高峰
新年跳槽高峰来临,HR该如何应变?HR除了忙于年终总结、新年规划之外,最头疼的莫过于跳槽高峰。万宝盛华的一项调查显示,2010年最流行的留人方式是“事业留人”。对于收入水平较高的优秀人才,“事业成功”比“金手铐”更稳得住人心。从近几年的数据来看,春节前后...
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张亮:中国乳业新贵 登上纳斯达克的财富神话
美国上市,将受制于以严格闻名的“萨班斯法案”,“不过这对企业长期来说还是好事。”显然,张亮有意让自己的企业好好历练一番。 登陆纳斯达克...
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新联想是否能在国际化进程中找到既兼顾本土国情、又链接国际行情的薪酬架构? 自联想2004年12月8日以12.5亿美元收购IBM全球PC业务之后,一家中国本土...
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创业手足情一朝离散 酷6裁员危机再发酵
业界高度关注的酷6“暴力裁员”事件仍在继续发酵。5月18日,酷6宣布销售部门裁员约150人,其后劳资双方关于期权、提成等问题的分歧未获解决,甚至出现肢体冲突的场面,酷6员工将冲突视频上传至土豆等网站,并表示将继续维权。一方面,被裁人员通过举办媒体见面会的方式博取舆论支持,并表示要提起...
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