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- 90后：求职拼的是软实力
- 同样是毕业于名牌大学，同样是本科文凭，同样是四六级证书，为什么有的人进入一家公司很快就能打开局面，有的人需要很长一段时间才能适应工作环境？两者之间的差别，很大程度体现在“软实力”。 软实力1：“90后”要有“自动自发”的职业心态 “90后”应...
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- 【微言大义】林正刚：别让期望值超过你的能
- 一、管理篇 林正刚：别让期望值超过你的能力 林正刚:N年前发生的，当时对业绩预测比较乐观，做成老板对我一个过高的期望，一段时间后，开始每周的的结果都达不到目标，最后我与老板商量，将预测调后两周，跟着下来的两年都没有出现达不到周目标的情况。《千万别让期望值超过你的能力，否则你会很...
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- 成功路上要学会的分亨之道
- 说到人生最痛苦的事情，让人难免想起赵本山和小沈阳在09年春晚小品里的对白。小沈阳说人生最痛苦的事情是“人死了钱没花完”！当然这是笑谈，从古至今国人认为人生最大的悲哀莫过于——“子欲养，而亲不待”。一个人不论获得多大的财富，如果不能被家人、朋友、社会...
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- 王雪红：女首富三大管理密码
- 宏达国际电子股份有限公司董事长王雪红 台湾曾一度盛传“天下商人谁敌手，生女当如王雪红”的说法，如此，王雪红是成功的，当之无愧IT界的“巾帼英雄”，甚至很多媒体用“商界的传奇”来抒写她。 她的父亲，王永庆曾说：“对于企业，有两种做法，一种是做大了...
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- 领导者必做的三件事
- 作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。 如果一个领导者到处都是重点，说明他什么重点也没有，他什么事情都无法真正做到极致。...
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- 林正刚：老板最需要包容心
- 前思科中国总裁、现为刚逸领导力公司CEO 【中国企业家网】(编者按)除了退休职业经理人外，林正刚的身份还是专职企业教练与管理导师。在他看来，专注于做自己喜欢的事，譬如当企业教练，是一种享受过程。在香港出生，加拿大完成学业，在海外工作十年，之后又在中国大陆市场工作二十多年。身受两种文...
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- 构造团队文化的五要素
- 管理者一个重要职责就是构造团队文化。一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。 因此让企业有文化，让团队有生命已经成为管理者的共识。但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情...
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- 韩国首富-李健熙的经营管理之道
- 据"韩国40大富商排行榜",李健熙名列榜首.他与另外39名富豪的总资产为360亿美元(547亿2000万新元),较去年多出50亿美元. 经营三星集团20年的李健熙拥有23亿...
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- 百度狼性不可取？企业文化建设三部曲
- 百度CEO李彦宏 最近李彦宏一封邮件，拉来了百度整风运动的序幕，吹响了百度文化变革的号角。 一时间，各大媒体也充当了啦啦队，摇旗呐喊看起了热闹。 我们常说一句话，“狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻。” 本来人家整风运动，文化变革，关媒体鸟事，关公众屁事，但百度的文化变革却掀...
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- 如何成为一个职场红人？
- 职场是没有硝烟的战场，如今奉行“竞争主义”，上演的都是弱者靠边站的人生戏剧。要想爬到象牙塔的顶端，成为竞争的胜者，光有专业知识是远远不够的。 怎样跟领导打交道，是每个职场人士都必须解决好的首要问题。那么，怎样才能得到领导的首肯，成为他身边的“大红人”呢？首...
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