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- 制约领导人错误决策的两种方法
- 大多数公司并不是死于经营,而是死于决策,这个道理谁都懂。中国民营企业发展到今天,最大的风险不再是经营,而是决策。原因很简单,公司越大,决策的风险越大,改正错误决策的成本越高。比如美的在前几年还在大规模扩张,2011年就开始裁员,比如比亚迪过去几年四处出击,最近要做减法,回归核心业...
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- 新华锦:在危机中飞跃的智慧
- 席卷全球的金融危机爆发以来,经济学家们已经发表了无数高见,但企业家的声音却寥寥无几。因为改革开放30年来,中国还没有经历过真正意义上的金融危机,中国的企业还缺乏应对危机的经验。 然而纵观至今屹立不倒的百年企业,都是在每一次萧条过后,规模扩大一圈、两圈,就像竹子的“节”一样,迅速...
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- 如何化解职场中的嫉妒心理?
- 当你和同事之间的地位、能力相当时,如果其中一方获得上级的认可、升职、加薪或者学习机会时,你会出现嫉妒心理吗?毕竟荣誉或者奖励是有限的,给了其他人,可能自己就会失去机会。 如今职场上许多人的心态——对比自己条件好的人,由羡慕生嫉妒,由嫉妒生恨,然后就开始不停地抱怨,抱怨...
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- 如何避免营销费用流失?
- 一个企业发展的健康与否,关键在于企业能否在灵活性和可控性之间找到平衡。灵活性关注的是企业个体的能动性、积极性以及处理问题的效率;可控性关注的是企业运营的规范性,把灵活性维持在一个可控的范围之内。 但实际上灵活性和可控性两者之间的平衡只是一种理想状态,企业成长的过程就是追求这种...
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- 解心理之惑,解人生之惑,明公心理馆开业
- 位于福建武夷九曲溪畔,明公书院所属的“明公心理馆”已于近日悄然开业。明公心理馆宗旨:解心理之惑、解人生之惑。...
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- 溢米辅导接棒:站在巨人的肩膀上领跑高品质
- 2018年3月,高品质中小学在线辅导品牌溢米辅导(一米辅导)的战略投资方精锐教育在美国纽约证券交易所挂牌上市(NYSE:ONE)。溢米辅导创始人兼CEO、精锐教育联合创始人李晓峰表示,精锐的上市对K12课外辅导行业是堪称里程碑的事件,也必将把高品质教育的未来推向一个新的高度和起点。...
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- 柳传志:联想要做有道德的企业
- 联想控股有限公司董事长柳传志 我们没有自己说要做中国企业道德的表率,但是我们会努力往这个方向去做,努力去做有道德的企业 编者按: 近日,联想集团董事行柳传志接受《绿公司》杂志专访,就企业发展与社会进步的关系,以及联想的发展方向发表自己的看法。 柳传志认为,企业要发展,文化和制度是...
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- 企业中的显性权力与隐性权力
- 一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化,如果隐性权力有与之显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件,隐性权力的扩张往往是一个企业发生问题的讯号,比如:不正常的非官方传言被验证;组织中的上级越权指挥使级别更低的员工发布号令;或者是没有正式...
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- “十诊”国有企业管理十大恶瘤
- 一诊、企业经营者只负赢,不负亏。 这是国有企业管理的最大恶瘤,而这个恶瘤本身也可以说是体制问题。国有企业的经营领导人是这个企业事实上的老板,但这种老板和私营企业老板不一样,赢了,他可以大笔大笔地拿年薪、奖金,亏了,并不需要由他承担经济责任,让他掏腰包赔偿。任何一个国有企业的经...
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- 领导人敢于承认错误的四大好处
- “9·11事件”原是少数恐怖分子所为,但美国硬是将矛头指向阿富汗,阿富汗被美国打下来了,却找不到本·拉登。于是再打伊拉克,认为伊拉克有大规模杀伤性武器,在支持恐怖分子,伊拉克也很快被拿下,却找不到它有大规模杀伤性武器的证据。事实胜于雄辩,这是一场错误的战争...
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