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- [职业化] 企业执行力的建设 胡文进
- 胡文进,企业执行力的建设,企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快,企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面,如何有效的确保企业的整体运行效率,推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此,形成...
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- [卓越领导力] 华为、“海底捞”与“我们的组织” 白洪山
- 白洪山,华为、“海底捞”与“我们的组织”,海底捞案例揭示的“我们的组织”的价值,其指导思想早已被中国另一个国际知名企业——华为公司所采纳并成功实践,并且做得更加彻底、更有其自身的行业特色。虽然两家企业成员的群体构成不同、采用的管理方式和文化机制不同,但是都从各自的角度诠释了...
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- [企业文化] 企业管理文化 方永飞
- 方永飞,企业管理文化,随着农行3510战略的推进,农行越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制向市场的带有温情人本精神的管理体制迈进。建立适应农行发展的以人为本的管理文化,丰富管理内涵。是增强农行核心竞争力的迫切需要。因此,应该围绕“理念渗透、行为...
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- [运营管理] 解读“精益文化”、提升“组织品质” 白洪山
- 白洪山,解读“精益文化”、提升“组织品质”,如果要说这次金融危机给中国企业带来什么益处的话,我认为最大的好处是使更多中国企业开始正视“组织内功”的建设问题。恶劣的市场环境强化了企业关注价值创造、提升运营效益、提升组织能力的意识,迫使企业从仅仅考虑产品/服务品质,上升到提升工...
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- [人力资源] 谭小芳解读员工关系管理 谭小芳
- 谭小芳,谭小芳解读员工关系管理,健康的企业无论行业是否相同都会有一个共同的特征:它们都拥有和谐的员工关系,这种关系是管理者悉心经营的...
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- [经营策略] 实现商品到货币惊险的一跳:赵文家谈创新机制 赵文家
- 赵文家,实现商品到货币惊险的一跳:赵文家谈创新机制,前段时间,为了贯彻落实中共中央提出的把党校建成党委政府决策的思想库和智囊团的要求,笔者赵文家受地方党委的委托,率领一个由高中级职称专业技术人员组成的调研组,到当地丰源集团、福兴集团、葡诚集团、申丰集团、中科公司、通达电力等...
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- [组织规划与设计] 组织流程是一切流程的基础 姚绍龙
- 姚绍龙,组织流程是一切流程的基础,组织流程是企业一切制度、流程、责任的基矗它包括组织层级关系、组织管理原则、组织职能、组织责任及组织运行规则等系列流程。如果组织结构不合理、组织基础流程不完善,其他管理工作都将无从谈起、组织效率必定低下。 &n...
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- [核心竞争力] 什么是小企业的核心资源? 钟灵山
- 钟灵山,什么是小企业的核心资源?,什么是小企业的核心资源? 是技术吗?技术可以被学习; 是模式吗?,模式可以被克隆; 是组织架构吗?,组织架构可以被复制; 是管理机制吗?,管理机制可以模仿;没有销售再好的管理机制也没有用处。只有客户资源是独有的,是独一无二的。只有把客户资源牢牢...
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- [人力资源] 人事相宜,人岗匹配 杨尚东
- 杨尚东,人事相宜,人岗匹配,“量体裁衣”,典出《墨子·鲁问》,意为按照身材裁剪衣服,比喻按照实际情况办事。裁衣如此,用人亦如此。人有所长,必有所短。选用人才时,就要用人所长,避人所短,量才适用,各得其所,使各类人才的才能与智慧真正用在刀刃上,充分发挥其应有效能。这正如著名诗...
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- [其它类别] 企业商学院需要解决的核心任务 林茗阳
- 林茗阳,企业商学院需要解决的核心任务,为了促使组织成员作为创建学习型组织的重要组成部分,国际知名的大企业都纷纷建立了自己的企业商学院,财富500强中的80%有自己的企业商学院,通过加强对员工的培训来提高企业整体学习能力。作为世界上高等教育最为发达的美国,有近3000家企业设立了自己的...
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