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- [人才战略] 老板,你对员工了解多少? 石立平
- 石立平,老板,你对员工了解多少?,一家企业能不能做好,关键在于这家企业的老板如何用人。因为企业是靠人来运作,人用对了、用好了企业的问题就解决了。人没有用好,老板只会越来越忙、越来越累,问题却越来越多,最后直接导致企业倒闭。所以经营企业不在于老板有多忙,而在于老板对员工的了解...
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- [管理文化] 中国企业员工日常行为规范 李占杰
- 李占杰,中国企业员工日常行为规范,本章是本人著作《最彻底的管理》——卓越团队的弟子规修练之道的第一部分内容,让各位朋友先睹为快。希望提出宝贵意见。该书计划2010年5月前后出牌发行。...
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- [激励机制] 亦喜亦忧的民营企业激励机制 熊星
- 熊星,亦喜亦忧的民营企业激励机制,激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力,对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用,已经被越来越多的优秀企业所采纳。但是,作为中国经济体制最具有活力的民营企业,因为起步较晚,资源匮乏,管理不规范等因素,是否能够很好地使用好这个管理手段...
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- [企业文化] 生产企业如何构建感恩的文化 吴群学
- 吴群学,生产企业如何构建感恩的文化,本人最近下企业培训之余,了解企业现在需要一种文化那就是感恩文化。企业营造感恩文化的前提是企业本身要有凝聚力,企业的领导层和管理层首先应该忠诚,然后就是教会职员热爱本企业和事业。一、制度化感恩文化需要一个公平公正的制度体系的支撑,完整的制度...
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- [薪酬福利] 从战略高度重视员工培训 闫军
- 欧阳严明,从战略高度重视员工培训,企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径,一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训,提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的...
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- [企业文化] 欧阳严明 咨询散记:企业文化的两个优秀基因 闫军
- 欧阳严明,欧阳严明 咨询散记:企业文化的两个优秀基因,企业文化的两个优秀基因前言:近年来,关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后,联合撰写了一份报告,他们写道,世界500强胜出其他公司的根...
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- [企业文化] 企业感恩文化建设 于岳强
- 于岳强,企业感恩文化建设,一、制度化感恩文化需要一个公平公正的制度体系的支撑,完整的制度体系是感恩的前提和保障。企业感恩文化应是一种基于员工自身需要的文化自觉和行动自觉,意味着平等与尊重、付出与福利回馈。员工是企业创造价值的主体,企业要对员工怀有感恩之心,在感恩情怀下完善各...
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- [激励机制] 素质模型失效于我国企业的症结与处方 胡八一
- 胡八一,素质模型失效于我国企业的症结与处方,处方3.1细心研究,充分了解我国尚处于素质模型的探索阶段,因此,企业在开发自己的素质模型时,绝对不能照搬照套,必须首先由人力资源部相关人员组成一个研究素质模型的团队,收集整理素质模型已有格式的类型,分析归纳各种格式的特点及其与使用目...
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- [渠道管理] 未来十年都会是创业年 杨宏
- 杨宏,未来十年都会是创业年,attachment/0712/20071228012445_3d8d2.jpg无疑,一股创业浪潮正不可逆转地席卷中国大陆,而且将以更大的声势与号召力深刻地影响着中国未来的走势。未来的10年,必将是创业的10年,创业浪潮将在中国大陆成为商业主旋律之一,将对中国...
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- [人力资源] 以业绩为导向的晋升方法 佟天佑
- 佟天佑,以业绩为导向的晋升方法,以业绩为导向晋升方法,是以挑战性目标的确立、并为之付出努力而并最终实现的过程。它是从确立适合和能够实现的目标,为实现目标做出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量。是晋升最有效的激励手段。1、晋升动力人通常具有永不满足、追求向上的欲望。没有谁愿...
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