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- [招聘选拔] 思辨中之豪的用人观(二) 王若文
- 王若文,思辨中之豪的用人观(二),思辨中之豪的用人观(二) 中之豪经过九年的夯实与打造,现在已经步入了快速发展的时期。这个时期的特点是平台比较宽广,文化理念完全融入到成员的血液中并能产生自觉的行为,原有的事业基本成型并稳步上升同时也正在面临着瓶颈,新增长点和新事业已清晰规划并急...
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- [其它类别] 科学定位与合理制约 高建华
- 高建华,科学定位与合理制约,近来很多人都在探讨营销总监的定位和作用问题,以及如何发挥他们的积极性,避免出现营销总监的“背叛”。首先,我们必须明确这样一个概念,营销不是销售?sales?,这一点明确了,再来谈问题就不会混淆了,所以营销确切的定义应该是市场营销?Marketing?...
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- [营销案例] 营销需要审计吗 高建华
- 高建华,营销需要审计吗,人们普遍听说过财务审计,因为企业的经营者(管理者),特别是上市公司的管理层必须给投资者(拥有者)一个交代,所以审计就是要做一个客观公正的评价,得到一个体现企业健康状况的体检表,从而保证企业在创造价值的同时,不违规、不违法地经营。同样,一个民营企业要想...
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- [执行力] 咨询行业,其实水是很深的! 于斐
- 于斐,咨询行业,其实水是很深的!,咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到了政治经济文化生活等诸多领域,已经成为新经济时代一个重要的产业并正在进行着突飞猛进的发展和扩张,各种咨询公司如雨后春笋般地发展起来。在市场经济处于成熟阶段的发达国家,咨询业已经历经100多...
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- [绩效管理] 成长型企业面临的人力资源管理问题 寇家伦
- 寇家伦,成长型企业面临的人力资源管理问题,2003年中国(非公经济)成长型中小企业发展报告显示,目前非公有制中小企业员工的学历分布以初中及以下水平为主,其次是职高、中专、大专学历的,大学本科毕业的寥寥无几;在成长型企业的高层管理人员中,有本科以上学历的所占比例为40%(500家企业也为4...
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- [总裁智慧] 做一个真正的实战培训讲师! 于斐
- 于斐,做一个真正的实战培训讲师!,几年,我受不少政府部门和有关单位邀请,前去做专题演讲或培训,由于讲的内容贴近实际,实战性和实操性强...
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- [团队建设] “管理跨度”概念对于管理者的极端重要性 李泽尧
- 李泽尧,“管理跨度”概念对于管理者的极端重要性,“管理跨度”概念对于管理者的极端重要性在目前所见的人力资源管理或企业组织设计书籍中,“管理跨度”问题似乎被人们遗忘了,但是,以下几点就足以让我们没有理由忽略“管理跨度”问题的重要性:1. 上下级之间的跨度问题影响到下级人员的“发...
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- [成本管理] 施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径 王亚军
- 王亚军,施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径,施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重...
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- [总裁智慧] 赵文家简论学习型组织之四 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之四,今天的市场瞬息万变,组织必须具有很强的适应能力,才能在竞争中获胜。市场是瞬息万变的,企业必须有很强的弹性、很强的适应能力才能成功。专家们为学习型组织设计了许多模型,如沃尔纳模型、圣吉模型、微软四原则模型等。美国专家瑞定提出了“第四种模型”,...
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- [执行力] 企业执行力差的八大表现、十二大原因及六大影响 坚鹏
- 坚鹏,企业执行力差的八大表现、十二大原因及六大影响,企业执行力差是现代企业的一大顽疾,根据本人多年咨询经验,并进行深入分析,提出以下观点:一、企业执行力差的八大表现:1、企业办事与工作效率不高;2、内部办事难;3、内部协调难;4、有的制度执行不严;5、有责不负,互相推诿;6、有责...
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