-
- [其它类别] 地方二级(县市)级医院的现状 斡雅资
- 斡雅资,地方二级(县市)级医院的现状,在任何一个医院收入最高的应该算是核医学科,但是它的成本也高,医技师的水平应该局限在仪器测量后的诊断上,但这个科室的收入最高,还有检验科,他们主要依赖仪器测量出的相关的数据,然后把数据统计后送到各科室,医生根据这些辅助检查在做出相应的诊断...
- 标签:
绩效工资
工伤管理条例
管理条例
行政人员
绩效
-
- [其它类别] 公务员心态建设浅谈 杨柳
- 秦风,公务员心态建设浅谈,摊开报纸,打开电视,收听广播,关注新闻,每天都不缺乏关于公务员违规违纪问题。而且在这些新闻背后,紧跟而来是众多的指责评论。我不知道公务员和普通老百姓之间的比例是多少,但是这种现象越来越让我忧心。让人第一感觉不是说公务员都是不好的,而是公务员作为国家...
- 标签:
心态
绩效工资
积极的心态
职业生涯规划
心态决定一切
-
- [绩效管理] 关键业绩素质与绩效管理 张文
- 张文,关键业绩素质与绩效管理,二、关键业绩素质与绩效管理1、两者之间的联系为什么企业需要做绩效管理,“企业的宗旨和使命决定战略和组织发展,战略和组织发展决定每一个部门的部门宗旨和定位,部门宗旨和定位决定每个岗位的职责、职位”。当每个人完成了岗位说明书上赋予的职责之后,相当于...
- 标签:
绩效管理
素质
绩效
绩效工资
业务人员
-
- [绩效管理] 企业绩效与员工个人绩效联动 江晓兴
- 江晓兴,企业绩效与员工个人绩效联动,绩效考核作为一种对员工进行管理的有效工具,在很多企业都得到了有效的应用,在为一些客户提供人力资源咨询服务尤其是帮助其建立绩效管理体系后,我们发现对企业绩效和员工绩效关系的认识,以及如何在绩效管理体系中将二者有效进行关联,在理论层面和操作层...
- 标签:
企业绩效
绩效指标
绩效考核
绩效
指标体系
-
- [薪酬福利] 企业薪酬管理诊断的几大问题 江晓兴
- 江晓兴,企业薪酬管理诊断的几大问题,咨询实践中我们经常接触一些企业,这些企业的基础人力资源管理非常薄弱,被我们私下称为“一无所知型企业”,他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计,俗称“3P”。其中,薪酬管理体系的设计方案是最容易在咨询结束...
- 标签:
薪酬管理
薪酬结构
人力资源战略
企业薪酬管理
薪酬体系
-
- [薪酬福利] 关于薪酬设计与管理的几点思考 刘学元
- 刘学元,关于薪酬设计与管理的几点思考,1、请问您是怎么看待薪酬的?薪酬反映了一个企业的价值分配,是企业与员工关系的直接体现。薪酬最关键的问题是解决内部公平性和外部竞争性。有很多企业常犯的一个错误就是,只要一说降成本,就想着怎么降员工工资。其结果是降了员工工资后,成本还是上升...
- 标签:
薪酬设计与管理
薪酬
绩效工资
薪酬体系
薪酬设计
-
- [人力资源] 经典企业寓言---猎狗与兔子 毛永奇
- 毛永奇, 经典企业寓言---猎狗与兔子,一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景,讥笑地对猎狗说:你们两个之间小的反而跑得快很多。猎狗回答说:你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,而他却为了性命而跑呀。一、目标兔子跑步的目标是...
- 标签:
项目经理
人力资源
绩效考核
绩效工资
绩效
-
- [人力资源] 绩效激励——不能激励了个人,损害了团队 杨再友
- 杨再友,绩效激励——不能激励了个人,损害了团队,绩效管理是目前中国企业竞相学习和推广的一种企业管理工具,作为一种先进的管理理念和管理方法,不可否认,绩效管理对于实现企业战略目标、提升组织和个人绩效水平、激发员工工作积极性起到了非常重要的作用。然而,由于很多企业的管理者对绩效...
- 标签:
组织绩效
绩效管理
激励
战略目标
企业绩效
-
- [渠道管理] 王老吉的渠道模式 陈旭
- 陈旭,王老吉的渠道模式,即使一个企业,其他的经营要素弱点,比如在它的品牌、技术、物流、促销、广告等等没有特别竞争优势的情况下,如果企...
- 标签:
营销策划
渠道
区域市场
业务人员
营销
-
- [成本管理] 四招提升毛利率 朱明坤
- 朱明坤,四招提升毛利率,从计划全面实施开始,不到半个月的时间,成绩就出来了。采购人员和一部分供货商反映很多货物采购量锐减,甚至还有的供货商问是不是酒楼生意不好了。财务数据反映出来的成绩也证实了大家的付出是值得的。仅仅半个月时间,餐厅的综合毛利率就上升到了45%,一个月下来,居...
- 标签:
管理
绩效工资
节约成本
销售
管理人员
|