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- 陈应康,薪酬的合理化,在企业管理咨询行业里,多数的顾问不太愿意碰触“薪酬制度”这一块领域。原因很简单,要规划让老板与员工都满意的薪酬制度,是件吃力不讨好的工作,老板想要的是控制成本,员工想要的是工资越多越好。
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- 姚绍龙,绩效有效必先保证绩效到位,因为浮躁,中国企业对待管理新技术就像一个六七岁的小孩对待一堆包装新奇的食品一样,这个摸摸、那个尝尝,可就是不愿用心去体验...
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- [市场营销] 薪酬体系的设计 黄天泽
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- [市场营销] 促销要讲求系统性、协同性 王云飞
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- [绩效管理] 李为明:你如何考核,人们就如何表现 李为明
- 李为明,李为明:你如何考核,人们就如何表现,在公司,对于销售人员每月的考核就是销售额,至于这销售额如何来,那可没人管得这么细,不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫,所以很多人坑蒙拐骗,至于公司的长期生意,那我可顾不了那么多,说不定明天就BYEBYE。...
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- [薪酬福利] 薪酬管理公式与表格设计研究(第2版) 郑玉刚
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- 陈应康,从考核游戏到考核制度,“制度”,其实就是企业内部的各种游戏规则,企业推行任何制度,往往阻力都在员工的“认同感”与“信任感”不够。 当“绩效考...
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- [研发管理] 矩阵式管理的误区 黄飞宏
- 黄飞宏,矩阵式管理的误区,现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理,但是,在他们实施矩阵式管理的时候,却碰到了“理想是美好的,现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步,或者犹豫不决,或者有心无力,伤痕累累。 笔者根据最近接到的矩阵式管理咨询案例,和大家一起探讨一下矩...
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- [管理创新] 完善责任流程方能落实责任 姚绍龙
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