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- [企业战略] 没有执行力,企业再好的想法只能是竹篮打水! 于斐
- 于斐,没有执行力,企业再好的想法只能是竹篮打水!,没有执行力,企业再好的想法只能是竹篮打水!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐不断有企业老板来问我,于老师,产品应该如何推广成功呢?我给了他们一个等式:好产品+好策划+好执行=好市场在这里关于“好产品”、“好策划”,我已经讲得够多,...
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- [激励机制] 用”情”才有劲 王一恒
- 王一恒,用”情”才有劲,用”情”才有劲企业的发展取决于员工的干劲,也就是说,只有通过发挥员工的主观能动性和创造性,才能推动企业的发展,对于我们所从事的服务业来说尤其如此。因为很多时候,员工跟消费者是面对面的服务关系,提供的特殊产品--服务,是一个生产和消费同时进行的过程。员工...
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- [其它类别] 如何提高班组管理水平 陆君伟
- 陆君伟,如何提高班组管理水平,企业班组是根据企业的生产工艺流程及不同岗位的要求,由一个相同或几个不同的工种的员工组成,是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务来分,分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类型生产工艺而设立...
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- [管理创新] 吴玉龙---对店员如何督导 吴玉龙
- 吴玉龙,吴玉龙---对店员如何督导,连锁企业的店员督导工作,就是对卖场提供服务的员工进行监督和指导。督导的工作内容:门店督导在巡场时,应该检查各连锁卖场的运营标准是否统一,各直营店、加盟店是否对统一的运营标准进行了任意地篡改;员工是否清楚地理解了企业的运营标准,员工的培训是...
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- [现场管理] 现场质量管理法,企业生存发展的有效武器 华熠
- 华熠,现场质量管理法,企业生存发展的有效武器,现场质量管理又称制造过程质量管理、生产过程质量管理,是全面质量管理中一种重要的方法。它是从原材料投入到产品形成整个生产现场所进行的质量管理。由于生产现场是影响产品质量的4MIE(人、机器、材料、方法、环境)诸要素的集中点,因此卓有成效...
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- [企业文化] 国内经典的企业文化50问(36-40) 杨尚东
- 杨尚东,国内经典的企业文化50问(36-40),36.企业价值观是如何形成的?企业价值观作为群体的价值追求和共同信念,通常并不是从企业一产生就有的,而是企业在多年经营管理实践基础上,对实践经验进行理性的提炼和加工而确认和形成的。在这个过程中,它经历了由经验上升为理念,由理念内化为信念...
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- [市场策略] 化妆品企业低成本营销的三项原则 于斐
- 于斐,化妆品企业低成本营销的三项原则, 化妆品企业低成本营销的三项原则 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 如今的中国化妆品营销战场,依...
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- [团队建设] 团队突破2+3(四):团队的陷阱 陈竹友
- 陈竹友,团队突破2+3(四):团队的陷阱,我们往往在团队人员选择上有一个陷阱,认为只有拥有精英成员的团队才是好团队。我们常以为团队的相对稳定,就不会存在“熟练人员”不足和流失的可能;这一陷阱在于:“精英”本身就是团队的“高风险”因素之一,也是企业人员流失的关键因素。当一个团队...
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- [经营策略] 为什么很多民营企业的寿命不到五年? 蔡强
- 蔡强,为什么很多民营企业的寿命不到五年?,经过我们多年的管理咨询实践发现,一般企业在发展过程中,都会面临下述一些管理问题的困扰,如不能很好的加以解决,那么绝大多数企业的寿命不会超过五年。...
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- [营销管理] 化妆品企业的产品大量积压,老板你该怎么办? 于斐
- 于斐,化妆品企业的产品大量积压,老板你该怎么办?, 化妆品企业的产品大量积压,老板你该怎么办? 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 依据哲学理论来分析,事物发展的历程总是曲折的、变化发展的。而化妆品的营销模式也避不开这种理论圈。这两年的...
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