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- [中国式管理] 经销商成长的瓶颈是伪公司化(二) 瞿剑辉
- 瞿剑辉,经销商成长的瓶颈是伪公司化(二),三由于“伪公司化”,致使经销商企业在实现做大做强过程中走了很多弯路,交了很多学费。对于造成“伪公司化”恶果的根源,笔者以为,主要原因还是在于经销商没有与时俱进,成长期经销商企业的管理方式没有与企业成长期这一发展阶段相适应。 一般来说...
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- [战略管理] 企业的第三次革命---流 程 再 造 任尚麟
- 任尚麟,企业的第三次革命---流 程 再 造,发展中企业需要阵痛,阵痛就是:企业的第三次革命--流程再造。流程再造被称为企业的第三次革命,那末她的核心是什么?从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。流程再造的核心是面向企业赢得社会...
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- [渠道管理] 浅析服装专卖店存货管理之道 张文平
- 张文平,浅析服装专卖店存货管理之道,服装行业的三个特点:1.服装行业产品的同质华比较严重,竞争相当激烈;2.服装季节性比较明显,且市场变化快;3.服装在设计上日新月异,消费者在服装款式上要求越来越高,特别是女装.由于服装行业的特点,现在很多企业都面临一个共同的困惑,那就是生意看起来是红红...
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- [运营管理] 老板要管好你的三驾马车 王哲光
- 王哲光,老板要管好你的三驾马车,在经营管理中我们很强调三个方面的控制,第一个是人,没有人什么事情都做不成,开拓市场需要人,维护终端需要人,保持正常高效的运营需要人,就连执行中的人员流程也是首要考虑的流程。管理我们通常说分三个层面:一个是自我的管理,你可以不管任何人,但可以管...
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- [战略管理] 不得不说“转型” 胡圣浩
- 胡圣浩,不得不说“转型”,近期经常跟朋友们一起讨论转型的问题,进行了激烈的探讨,也经常从报纸杂志上看到“转型”一词,成了热门词汇,都在讲转型的问题。说腐败是因为在转型的过程中产生的,企业家原罪也是转型而带来的,并不是因为自身的罪恶而导致的,没有哪一个企业家说自己赚钱是有原罪...
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- [现场管理] 现场质量管理法,企业生存发展的有效武器 华熠
- 华熠,现场质量管理法,企业生存发展的有效武器,现场质量管理又称制造过程质量管理、生产过程质量管理,是全面质量管理中一种重要的方法。它是从原材料投入到产品形成整个生产现场所进行的质量管理。由于生产现场是影响产品质量的4MIE(人、机器、材料、方法、环境)诸要素的集中点,因此卓有成效...
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- [其它类别] 李彦宏和百度文化 杨尚东
- 杨尚东,李彦宏和百度文化,一、百度创始人:李彦宏百度公司董事长兼首席执行官。1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期,李彦宏作为全球最早研究者之一,最先创建了ESP技术,并将它成功地应用于INFOSEEK/GO.COM...
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- [成本管理] 施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径 王亚军
- 王亚军,施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径,施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重...
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- [人力资源] 如何减少绩效考核中的数据虚假问题 坚鹏
- 坚鹏,如何减少绩效考核中的数据虚假问题,不管是在政府单位绩效考核中,还是在企事业单位绩效考核中,都存在着一定的数据虚拟问题,特别是在政府单位中,数据虚假更为严重,数据虚假问题给绩效考核带来的危害是巨大的,它使绩效考核失去了本来的作用。如何减少绩效考核中的虚假问题?我认为除了...
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- [组织运营] 服务业细节如何管理? 谭小芳
- 谭小芳,服务业细节如何管理?,服务业细节如何管理? 文/交广商学院首席培训讲师谭小芳...
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