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- [现场管理] 细节是结果 不是目标 曾添
- 曾添,细节是结果不是目标,细节是结果,不是目标,只有分清了这个主次关系,在细节之外下功夫,才能真正解决“细节”问题!...
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- [卓越领导力] 华为、“海底捞”与“我们的组织” 白洪山
- 白洪山,华为、“海底捞”与“我们的组织”,海底捞案例揭示的“我们的组织”的价值,其指导思想早已被中国另一个国际知名企业——华为公司所采纳并成功实践,并且做得更加彻底、更有其自身的行业特色。虽然两家企业成员的群体构成不同、采用的管理方式和文化机制不同,但是都从各自的角度诠释了...
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- [管理文化] 不可思议的企业文化 姚绍龙
- 姚绍龙,不可思议的企业文化,做管理多年,做咨询多年,一直认为自己善治疑难杂症,认为自己很有成就,也很有成就感,也一直认为自己的成就来自社会、客户的认同,但更认为这种认同来自于自己的务实和积攒的实力,所以对企业文化、组织文化这种“无形”的、“虚无缥缈”东西...
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- [其它类别] 中资银行如何借鉴外国银行人力资本管理理念 梁忠勇
- 梁忠勇,中资银行如何借鉴外国银行人力资本管理理念,最近,中资银行赴澳新银行和西太平洋银行考察调研,就外国银行人力资本管理的理念和做法做了重点考察。从外国银行人力资本管理实践,引发出改进中资银行人力资源管理的一些启迪。一、澳新银行和西太平洋银行人力资本管理实践(一)澳新银行人...
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- [管理创新] 最佳组织结构设计 刘大东
- 刘大东,最佳组织结构设计,组织的成功有赖于管理层健全的战略决策和组织实施能力,一个组织会因为一个错误的战略毁于一旦,同样会因为未有效地实施战略而沉沦!组织结构在很大程度上决定了目标与政策是如何建立的,组织结构决定了资源的分配。因而,一方面组织面临的技术、政府管制(环境保护)...
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- [人力资源] 80后管理培训生培养对策 张轩
- 张轩,80后管理培训生培养对策,话说某一家本土民营家电企业,姑且称之为Z公司吧。Z公司近几年发展不错,生意滚雪球般越来越大。企业上规模了,对人才的需求自然大增。如果全部从外采购,价格较贵财务压力大。再者,从外部市场采购的人才,整合起来不太容易,企业招来大量的空降兵从而导致新将与...
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- [战略管理] 绩效考评,想说爱你不容易 陈竹友
- 陈竹友,绩效考评,想说爱你不容易,铸剑篇:构建企业发展能力实战系列之五绩效考评,想说爱你不容易陈竹友注:本文已全文刊登在8月14日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿,中国企业能力研究中心协办。一、案例背景超能达股份有限公司从国有企业改制过来已有近10个年头的...
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- [战略管理] “以人为本”的管理模式现状调研研究 闫军
- 欧阳严明,“以人为本”的管理模式现状调研研究,对中国企业领导者而言,品质、品德、品格、诚信都会影响到高管人才的忠诚。一位受到下属信任和追随的企业领导者必然会在以下几个方面表现优秀的品质:第一,诚实、正直的品德和性格;第二,优质的决策和明晰的判断能力;第三,表里如一,说话算数...
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- [调研诊断] 家族企业变革应先变革家族文化 姚绍龙
- 姚绍龙,家族企业变革应先变革家族文化,组织文化很“虚”,既看不见也摸不到,现实中一般很少有管理者会去重视。所以,搞企业文化咨询的专业...
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- [中国式管理] 企业不要把ISO体系当做心理安慰 姚绍龙
- 姚绍龙,企业不要把ISO体系当做心理安慰,作为一种标准化的质量保证体系,ISO在中国的管理界可以说无人不晓,在大型企业、外资企业中发挥的作用也有目共睹。...
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