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- [运营管理] 目标管理的SMART原则 谭小芳
- 谭小芳,目标管理的SMART原则,目标管理的SMART原则...
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- [企业战略] 绩效管理体系评估之角色分工 黄天泽
- 黄天泽,绩效管理体系评估之角色分工,做任何一项工作,首先都要一个科学合理的分工,然后根据分工制定细化的工作细则,只有这样,工作才可能被理解得好,做得好。那么,在绩效管理中,什么样的分工才是有效的呢?通常,我们可以把一个企业绩效管理中管理者和员工的角色分成四个层次,分别是企业...
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- [绩效管理] 什么是关键业绩素质 张文
- 张文,什么是关键业绩素质,三、实施绩效管理的意义1、公司的经营目标分解到部门和个人;2、使员工理解自己的工作的整个公司运营当中所起到的作用;3、使公司的文化得以落实;4、薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工的积极性;5、通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司的凝聚力;6、...
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- [战略管理] 中国企业需要建立战略中心型组织 王小刚
- 王小刚,中国企业需要建立战略中心型组织,企业在不同的发展阶段,每一种职能都会凸显其重要作用,如果组织需要产生持续达到优秀的业绩,必然需要用一种全面的观点来代替那些具体的、短期的衡量尺度,这种观点使得战略成为企业管理体系的核心地位,而不是市尝客户、流程、人力资源。中国企业需要...
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- [激励机制] 为什么目标管理不起作用 舒化鲁
- 舒化鲁,为什么目标管理不起作用,文/舒化鲁
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- [激励机制] 衡量经理人绩效的最佳指标 李虹
- 李虹,衡量经理人绩效的最佳指标,衡量经理人绩效的最佳指标面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业藉绩效管理的实施...
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- [绩效管理] 错误的地方找不到正确的答案 姚绍龙
- 姚绍龙,错误的地方找不到正确的答案,一企业推行绩效一年有余,不只没有提升绩效,反而还让原有的问题愈演愈烈,也让效率越来越低,干部员工责任心也越来越差...
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- [绩效管理] 进攻性绩效管理系统 张明辉
- 张明辉,进攻性绩效管理系统,甲方是客户,乙方是供应商,正常情况下是乙方“求”甲方。可是在企业内部,往往出现反常现象:...
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- [人力资源] 关于构建战略性绩效管理体系的思考 姜燕芬
- 姜燕芬,关于构建战略性绩效管理体系的思考,传统的绩效管理体系眼光都是向内的,向下的,面向已经发生的一切,而战略性绩效管理体系则是以企业的战略作为出发点,眼光是由外向内的,并向前,指向未来。...
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- [激励机制] KPI指标设定中的难点和解决方案 黄存绍
- 黄存绍,KPI指标设定中的难点和解决方案,在绩效管理中,KPI指标的设定合理与否关系到整个绩效管理体系的成败。笔者(黄存绍)根据多年的咨询实践,对KPI设定过程中的难点进行了一些列举,同时提出个人的建议解决方案,借此抛砖引玉。 &n...
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