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- [执行力] 执行力提升--过程决定成败 周捷
- 周捷,执行力提升--过程决定成败,困扰中国企业家的最大难题是什么?执行不力是阻碍企业快速发展的核心原因!《财富》杂志统计:战略有效的制定出来后,得以有效执行的不到10%;“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。——比尔•盖茨”。...
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- [人才战略] 员工执行力的提升 陈应康
- 陈应康,员工执行力的提升,“执行力”是许多管理者都耳熟能详的名词,但是绝大多数的人,都只是一个模糊的概念,甚至于是抽象的概念,完全凭感觉去判断,没有科学的依据。 如果,对于“执行力”的理解只是一个...
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- [执行力] 赢在企业绝对销售执行力 彭小东
- 彭小东,赢在企业绝对销售执行力,彭小东老师在全国做销售执行力培训时讲到:企业销售管理中执行力非常关键,没有执行力就没有企业销售管理,...
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- [高层修炼] 《中国经济新闻联播》专访“陈德起:用传统文化本源 陈德起
- 陈德起,《中国经济新闻联播》专访“陈德起:用传统文化本源打造‘中国式领导力修炼’”,《中国经济...
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- [领导艺术] 中国转型企业如何提升高层领导力 白洪山
- 白洪山,中国转型企业如何提升高层领导力,企业转型变革过程中,由于战略定位、战略目标、业务模式的调整,组织能力需要系统变革,影响领导力的四个互动关系也会发生变化,这个变化必然导致管理团队领导力重建的过程。这个过程既包括处理管理者与员工互动关系的基础领导能力,也包括处理目标、文...
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- [总裁智慧] 案例说法:从“组织领导力”视角看华为公司两次“大 白洪山
- 白洪山,案例说法:从“组织领导力”视角看华为公司两次“大讨论”的逻辑与阳谋,面对20多年固化下来的文化实力的阻碍时,华为任老板明白地知道,让这些一线员工真正参与到对全新的“组织领导力”的构建中来,真正成为“天地统治”、“森林模式”的创建者、实施者、改进者、捍卫者、传承者。。。...
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- [执行力] 企业执行力矩阵(完全版) 李文武
- 李文武,企业执行力矩阵(完全版),企业执行力矩阵可用图表方式。图表分两个维度表示。左方向上的箭头线表示企业组织成员执行力程度,从低程度到高程度。上方向左的箭头线表示企业执行力文化,从弱文化到强文化。分为四个方框,作为四个区间:左上框是Ⅰ区间;高执行力+强文化(员工目标管理,自...
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- [总裁解读] 论团队执行力三要素 王志扬
- 王志扬,论团队执行力三要素,执行力强的团队少,执行力差的团队多。究其根本就在于没有搞清楚执行力究竟是谁的执行力?是团队的执行力?还是...
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- [执行力] 浅谈中国民企执行力 蔡忠成
- 蔡国琼,浅谈中国民企执行力,浅谈中国民企执行力 蔡国琼...
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- [领导艺术] 卓越领导力“天龙八部” 谭小芳
- 谭小芳,卓越领导力“天龙八部”,卓越领导力“天龙八部”...
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