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- [管理创新] 对员工的投资是最有效的投资 张雪奎
- 张雪奎,对员工的投资是最有效的投资,第三要考虑的因素须是,培训公司提供的培训课程是否适合你企业的需要,他们的培训是否从企业的目标和需求出发设计课程,另外,了解培训公司以往的客户反馈如何,也会对选择和确定培训公司有很大帮助。...
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- [] 人际沟通案例分析 化保力
- 化保力,人际沟通案例分析,案例简介:杨瑞是一个典型的北方姑娘,在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率,她喜欢坦诚,有什么说什么,总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论,正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年,杨瑞从西安某大学的人力资源管理专业毕业,她认...
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- [品牌战略] 刘祖轲:向华为营销学习什么(全) 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲:向华为营销学习什么(全),走出国门,看看中国能被世界比较公认的国际化品牌,无论是快消品还是工业品确实很少,而从国际市场销售量、营销队伍数量、知名度及影响力来看,华为是中国本土真正意义上成长起来而为数不多的国际化品牌。华为国际化的成功离不开营销的成功! 在短短2...
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- [企业文化] 华为文化“狼性培训” 闫军
- 欧阳严明,华为文化“狼性培训”,华为文化和华为“狼性培训”让你的“血统”纯正“华为人的眼睛都是红色的,或许这就是华为公司文化熏陶的结果,这让我们感觉有点恐怖。”------------华为的竞争对手朗讯公司王先生这样评价华为的“狼性培训”。给你涂上公司颜色的经理人是有“血统”的,无论你...
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- [企业文化] 华为文化和华为“狼性培训”让你的“血统”纯正 闫军
- 欧阳严明, 华为文化和华为“狼性培训”让你的“血统”纯正,“华为人的眼睛都是红色的,或许这就是华为公司文化熏陶的结果,这让我们感觉有点恐怖。”------------华为的竞争对手朗讯公司王先生这样评价华为的“狼性培训”。给你涂上公司颜色的经理人是有“血统”的,无论你的血液是什么颜色,...
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- [人力资源] 《如何留住关键员工》 郭俊平
- 郭俊平,《如何留住关键员工》,随着经济全球化不断深入,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈,企业都都意识到人才是企业兴盛之基,发展之本。因此,如何吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失是企业比须面对的问题。当然,保持一定比例的人才流动,对企业管理和效率的提高是由比要的。一...
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- [激励机制] IBM的人力资源管理招数 江晓兴
- 江晓兴,IBM的人力资源管理招数,IBM这个世界上最大的信息产业跨国“蓝色巨人”,在管理方面的重要特色之一,是它的人力资源管理。一、IBM的招聘机制IBM一年四季都在招聘,但能够有机会进入IBM的却凤毛麟角,因为IBM招募的是真正的精英。在招聘条件上,IBM公司有三方面的要求。其一是一般能力,...
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- [绩效管理] 实施末位淘汰制,中小企业要慎行! 张国祥
- 张国祥,实施末位淘汰制,中小企业要慎行!,实施末位淘汰制,中小企业要慎行!作者:张国祥内地有家企业,规模不大,员工八百,在金融危机袭来时,也开始学习国外的先进做法,实行末位淘汰制。他们说金融危机爆发后,沿海企业大批倒闭,农民工纷纷返乡,这是我们吸纳人才,提高员工素质的极好机...
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- [营销管理] 职业营销选手要培养培训激励能力 赵一沣
- 赵一沣,职业营销选手要培养培训激励能力,对于一个职业营销选手来讲,培训与激励都是必备的能力,一个职业营销选手,必须具备对自己的客户和...
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- [企业文化] 华为文化和华为“狼性培训” 闫军
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