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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-宽带型薪酬设计来调动员工积极性 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-宽带型薪酬设计来调动员工积极性,宽带结构的薪酬体系是对传统上带有大量等级层次的垂直型结构的一种改进或者是替代...
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- [中国式管理] 天津管理咨询公司-精细化管理 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-精细化管理,我们常说精细化管理,最重要的表现就是根据不同性格的人,采用不同的管理方法。精细化管理主要体现在,针对不同的人,采用不同的管理手段。粗放的管理方法,不可能对每一个都有效。比如,有的人害怕批评,而有的人则愈挫愈勇;有的人害怕变化,而有的人则不...
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- [人才战略] 战略性HR管理系列:人力资源管理咨询流程 闫军
- 欧阳严明,战略性HR管理系列:人力资源管理咨询流程,战略性HR管理系列:人力资源管理咨询流程1、HR调研分析运用标准问卷、访谈等方法收集原始数据;分析原始数据,分析HR领域存在的问题;针对问题提出HR体系的设计思想、解决方案和要达到的目标。2、组织结构设计通过战略梳理明确企业经营战略和...
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- [人力资源] 天津管理咨询公司-业绩管理体系是企业管理规范化的 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-业绩管理体系是企业管理规范化的“利器”,业绩管理系统是管理理念和管理工具的一次转变,它从关注单一化指标和局部利益调整到关注公司战略和公司整体的利益。业绩管理涉及年初的规划到过程管理,从阶段总结到绩效考核乃至奖惩激励等一系列的工作进行系统运作。...
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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-如何构建人力资源管理体系二 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-如何构建人力资源管理体系二,构建人力资源管理体系需要具备系统化思维,不能够头痛医头,脚痛医脚,需要的是系统的思考自身的需求,而不是屈从于所谓的理论或专业观点。要从组织的未来发展以及现实需求出发考虑。...
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- [市场营销] 天津管理咨询公司-销售人员常犯的七大错误 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-销售人员常犯的七大错误,每一个销售人员在销售产品或者服务时都会不自觉地犯错,就算是一个顶尖的销售员,偶尔也会有犯错的时候,以下是销售人员经常犯的七个错误。...
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- [职业化] 天津管理咨询公司-中小企业和优秀企业相比,真正的 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-中小企业和优秀企业相比,真正的差距在哪里?,做好企业,一定要有一个好的老板,但是一个企业要持续,却要依靠它的制度跟文化。所以我想,世界一流公司,他们最成功的不是别人,是他们的制度,是他们的标准。到底我们现在的中国的企业成功的销售,很多都跟我们一样,都...
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- [中国式管理] 天津管理咨询公司-连锁企业应如何对店长进行聘用与 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-连锁企业应如何对店长进行聘用与考核?,连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体,它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说,重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展,立于不败之地,店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门...
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- [企业战略] 天津管理咨询公司-为什么老板越来越累,企业却没发 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-为什么老板越来越累,企业却没发展?,曾经有一个老板向我诉苦:他的企业有近十年的历史,一年有几千万的营业额,将...
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- [经营之道] 天津管理咨询公司-制定考核指标的四大关键因素 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-制定考核指标的四大关键因素,如何设计科学、合理的绩效考核指标,一直是企业绩效管理的难点。根据我们多年为企业提供咨询服务的经验,企业在制定绩效考核指标时,需要考虑以下四大关键因素:...
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