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- [零缺陷管理] 总裁莫做员工的事 红智博
- 红智博,总裁莫做员工的事,从企业战略层面来看,总裁是战略的核心制定者也是战略执行的支持者。在这个工作目标体系下,制定调整和维护战略目标的执行一定是最重要的。红智博。相比较下,自己去执行是最差的一种工作目标的重心转移。使总裁岗位丧失了其根本最有效的意义。...
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- [其它类别] 2008新趋势,行业新使命,零风险培训(下) 李朝曙
- 李朝曙,2008新趋势,行业新使命,零风险培训(下),还有公开课也有区别,现场的组织与管理,是决定公开课的成败关键,我曾经到汕头演讲过两次,两次效果都非常好,这与汕头英盛的成功的培训组织服务工作不无关系,第一次讲《公司权力》,听众六七百人,现场爆满,现场热烈,主办单位准备的400本...
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- [领导艺术] 从无形处成有形 陈扬菊
- 陈扬菊,从无形处成有形,两个徒弟要出师了,老木匠师傅准备了两套礼物分别送给他们,请他们选择。一套是锯、刨、凿等全套工具,另一套是三个字。大徒弟年长有优先选择权,他想,师傅一辈子的绝活就靠这套工具,于是毫不犹豫地把工具扛走了。二徒弟打开师傅送的三个字:“土、王、天”,不解其意...
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- [绩效管理] “一次做对”创建节约型社会 李见明
- 李见明,“一次做对”创建节约型社会,“一次做对”是用正确的方法第一次将正确的事情做正确的态度、思想和方法,是中国特色的零缺陷管理,是清溢人实践成果的总结。“一次做对”能为社会带来什么?中国人口占世界的五分之一,人均能源资源占有量远低于世界平均水平,“节能减排”是建设资源节约...
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- [管理模式] 企业从优秀到卓越必须具备的九大基因 李见明
- 李见明,企业从优秀到卓越必须具备的九大基因,传统的企业生命周期理论告诉我们:每个企业的发展都有个从初创期、发展期、成熟期到衰退期的四个阶段。...
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- [其它] 精细化管理内容简介 刘寿红
- 刘寿红,精细化管理内容简介,2004年1月博士德知识传播机构策划出版《细节决定成败》一书,在国内首先提出了“精细化管理时代,细节决定成败”...
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- [职业化] 李见明:五招提升项目中的执行力 李见明
- 李见明,李见明:五招提升项目中的执行力,做过管理咨询项目中的人都会有这样的体会:当咨询公司在与企业合作的过程中会出现两种情况...
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- [生产管理] 5M管理模式——插件式生产管理 张全磊
- 张全磊,5M管理模式——插件式生产管理,5M管理模式——插件式生产管理一、5M管理模式思想来源20世纪50年代企业科学管理初期,因受当时社会政治、经济体制和企业资产所有制等方面的影响,国际上曾出现了三种代表性的企业管理模式。一是以原苏联企业为代表的产值效益型企业管理模式,它以生产管理...
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- [六西格玛] 对六西格玛管理理论依据的探索 姜明忠
- 姜明忠,对六西格玛管理理论依据的探索,摘要:对于六西格玛管理,不少人认为它是超越TQM的一场"质量管理的革命",但也有人认为它无非是对原...
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- [品牌战略] 《与销售无关的销售》第14节:用心去挖掘品牌DNA(1 刘文新
- 刘文新,《与销售无关的销售》第14节:用心去挖掘品牌DNA(1),品牌遗传基因是品牌核心竞争力形成的核心。它是企业内部资源能力的聚焦点,也是品牌整体传播的轴心,可是,就这样一个连现代尖端科技都无法改变的DNA,却被许多企业经营者随着自己思想的改变而改变着,最终导致品牌竞争力无法形成...
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