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- [研发管理] 价值工程的发展思路 白杨
- 白杨,价值工程的发展思路,价值工程要取得重大发展,必须突破原有的理论框架和思维空间,以更宽阔的视野和更一般的意义来研究价值工程问题,可以从四个方面来拓展价值工程的理论框架和思维空间: 1.丰富“功能”的内涵,扩展“功能”的外延,对不同形式的功能进行辩证分...
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- [品牌文化] 企业一定要靠价值赚钱 石立平
- 石立平,企业一定要靠价值赚钱,一家企业能不能赚钱,关键看这家企业为客户创造价值是什么?因为客户不需要过程,你们只关注结果,结果就是你...
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- [战略管理] 企业顾客战略:突破顾客价值 赵一沣
- 赵一沣,企业顾客战略:突破顾客价值,百年盛世咨询的主张:商业社会,制造企业生产的产品与流通企业销售的商品之间,是必然存在一个差价的。没有这个差价的存在,企业无法生存,营销也不可能存在!这个关键的差价,实际上永远是由顾客支付的。顾客为什么愿意支付这个差价呢?唯一的原因,是顾客...
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- [领导艺术] 价值观:领导力的种子 梁忠勇
- 梁忠勇,价值观:领导力的种子,一位咨询顾问讲过这样一个笑话,“你到任何一家企业,和一位员工或经理坐下来对他访谈一阵。然后你很严肃地对他说,‘我觉得贵公司的内部沟通有不少问题。深入的看,根源是领导力不足’。他多半会很佩服的看着你,觉得你说到了点子上。”这虽是一个笑话,却暴露出...
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- [经营之道] 企业价值观念形成的四个阶段 舒化鲁
- 舒化鲁,企业价值观念形成的四个阶段,这一般是企业高层领导人对这个企业经营中的九对关系中的某个或者全部,有了一定程度的认识之后,在自己...
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- [公司战略] 企业的方向由老板的价值观决定 石立平
- 石立平,企业的方向由老板的价值观决定,一家企业的生存和发展需要多种因素构成。如技术、管理、营销、服务、关系、机遇等等。这么多的要点到底什么是最重要的呢?有人说管理重要,有人说销售重要,有人说服务重要,有人说战略重要,有人说品质重要,谁对谁不对呢?谁也说不清楚,关键是看企业的...
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- [战略思维] 如何构造企业人愿景和价值观 佟天佑
- 佟天佑,如何构造企业人愿景和价值观,经营管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得稳步成功,这需要从说服那些参与人员接纳新的企业文化开始,也取决于企业人全体员工能否在企业的前景问题上达成基本共识和一致(起码是相近的),最好的方式就是筹划共同愿景。笔者(佟天佑)通过顾问实案提...
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- [非财务人员] 决定企业盈利的三个关键价值链 姜上泉
- 姜上泉,决定企业盈利的三个关键价值链,第四节
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- [市场策略] 简单营销八步法之突破顾客价值 赵一沣
- 赵一沣,简单营销八步法之突破顾客价值,百年盛世咨询的主张:我们不用讨论,外销企业为什麽转内销的问题,这个问题我们留给学者去慢慢研究;我们也不用思考,外销企业要不要转内销的问题,这个问题我们留给企业家去自己琢磨,我们更不用理会,外销企业能不能转内销的问题,这个问题我们留给专家...
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- [研发管理] 发展价值工程的主要手段 白杨
- 白杨,发展价值工程的主要手段,从价值的系统性、层次和分类方面考虑,大力拓展价值理论研究和实践的思维空间,将有广泛和丰富的内容。归纳起来,扩展价值工程的主要手段是: 1、开阔新的研究视野。使人们了解到许多纷繁复杂而且彼此相关的价值信息,如哲学价值论的新动态、经济学价值论的新潮流...
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