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- [人力资源] 管理案例集 贾君新
- 贾君新,管理案例集,贾君新:人力资源管理领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践 18-19日,应北京师范大学珠海分校的邀请,为其研修班学生授课,以下是学员的案例集,以供湖南三一集团的学员参考: 股长案例 欧阳志年: 案例:如何让“能人”为我所用? 在日常的工作中,遇...
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- [服务技巧] 促销培训:如何成为一位成功的“XX酒”的品牌推广员 徐汉强
- 徐汉强,促销培训:如何成为一位成功的“XX酒”的品牌推广员,徐汉强第一部分XX酒品牌推广员的主要职责一.XX酒品牌推广员所担任的角色XX酒品牌推广员是A集团在产品和顾客之间的桥梁。是XX酒的品牌大使是A集团的代表是A集团最前线的销售员——应为你身着的XX酒制服感到自豪——...
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- [招聘选拔] 用人之道 冯鹏程
- 冯鹏程,用人之道,经过我多年的企业用人经验,我总结出了用人心得和大家分享一下,首先,自己培养人要优于从外部挖人;其次,一个人对公司的认同优于其工作态度;再次,一个人的工作态度和敬业精神优于其工作能力;再次,一个人的工作能力优于其学历;最后,用外行优于用内行。对最后一点我做一...
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- [卓越领导力] 学习,学习,还是学习:赵文家关于学习的系列思考 赵文家
- 赵文家,学习,学习,还是学习:赵文家关于学习的系列思考,适应知识经济时代的新要求,必须树立新的学习工作事业观,把工作当成事业来看待,把事业当成学问来研究,把学问当成武器来运用,从而实现工作观事业观的升华,使工作不再仅仅是谋生的手段和工具,它是崇高的,丰富的,生动的,有磁力的...
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- [领导技巧] 如何提高员工的执行力 罗明
- 罗明,如何提高员工的执行力,何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作...
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- [人力资源] 浅谈如何提高执行力 宋梦华
- 宋梦华,浅谈如何提高执行力,什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。 对于一个组织,则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,当组织的...
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- [人力资源] 低绩效管理者的六个表现 杨鑫
- 杨鑫,低绩效管理者的六个表现,1、工作缺乏热情缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制,管理者能上不能下,一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳,不犯大错误的话不用担心被拿下,说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前...
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- [渠道管理] 薪酬福利体系的架构与设计 张文
- 张文,薪酬福利体系的架构与设计,薪酬福利体系很复杂,主要包括五个方面:工资体系、奖励体系、福利体系、股权期权、激励体系。本文的目的,就是让大家认识薪酬福利体系的基本框架并了解如何运用公司现行的薪酬福利政策。薪酬福利体系的理论依据在薪酬福利体系当中,有一个非常著名的理论依据,...
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- [其它类别] 案例:德国最愚蠢的银行 周承标
- 周承标,案例:德国最愚蠢的银行,企业的管理效率低下,绩效不佳,人浮于事,死守教条,各自为政,工作缺乏激情,缺乏认真态度,缺乏积极性和主动性,缺乏责任心和使命感,缺乏协作互助的团队精神,再加上内外部环境恶化,处处危机四伏,这只能说明企业将要一步步迈向万丈深渊。因此,企业加强思...
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- [领导艺术] 企业人才识别(ETIⅡ)矩阵 李文武
- 李文武,企业人才识别(ETIⅡ)矩阵,企业人才识别(ETIⅡ)矩阵企业人才识别(ETIⅡ)矩阵可用图表形式表示。企业人才识别矩阵分为两个维度。上方向右的箭头线表示企业人才的道德品质程度。从低程度到高程度。左方向上的箭头线表示企业人才的能力程度,从低程度到高程度。分为四个方框。左方上框是A区...
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