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- [其它类别] 需要大度的领导还是需要大度的员工 胡八一
- 胡八一,需要大度的领导还是需要大度的员工,人力资源管理咨询高级顾问师陈老师案例:小李是一家公司部门的副经理,可是最近他很不愉快,虽然他和顶头上司部门经理之间有些小矛盾,但最让他不开心的却是最近发生的事。让我们看看他的自述就会明白发生了什么:“大年三十的上午,我被我们公司的总经...
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- 余世维,如何向接班人授权(余世维),有些人在公司呆不了多久就想走,因为他不知道这家公司要不要重用他。海军中有个见习官制度,在打仗时,如果舰长牺牲了,见习官马上就能胜任其职地顶上去。...
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- 张洪涛,考核的关键点,考核的关键点针对某公司的建议一.考核的起点1.所有的要求和变革都是从上至下的,约定考核也一定要从上至下,我欣喜地看到公司走到了这一步;2.公司约定考核的指标也要从上至下,也就是说公司的要求全部要下到总经理处,总经理再与其他主管总监约定各项指标,如果公司觉...
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- [管理创新] 管理七剑:沟通剑之“管理者要成为好的沟通者” 黄继毅
- 黄继毅,管理七剑:沟通剑之“管理者要成为好的沟通者”,管理者要成为好的沟通者沟通不良,会导致绩效低下,人际关系紧张,工作质量也随之降低。因此,为了提高工作质量,企业的各级管理者必须成为好的沟通者,让企业成员之间就存在的问题与建议能顺利进行沟通。否则,一切改进将无法进行。好的...
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- [其它类别] 顿悟与口才:概念的力量 李泽尧
- 李泽尧,顿悟与口才:概念的力量,顿悟与口才:概念的力量案例:过招一次在山东某公司讲课,那天讲的是强势管理,讲到服从,课讲到10分钟时来了一位女子,一眼望去,十分妖娆了得——身着旗袍,大红大绿、妖艳夺目。那天停电,全公司400人全都穿着制服,保安也在其中,而一个女子竟如此打扮,我...
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- [其它类别] 企业规范化管理之决策管理 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之决策管理,企业规范化管理之决策管理作者:张国祥在说决策管理之前,有必要说几个故事,这样对大家更好地理解决策管理的作用和意义更有帮助。注意故事不是作者亲闻就是作者亲历,张国祥对真实性负完全责任。第一个故事发生在上世纪八十年代。国企党政分离如火如荼之际,...
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- [市场策略] 营销职业生涯与营销进阶 胡圣浩
- 胡圣浩,营销职业生涯与营销进阶,市场营销是一个令人羡慕的工作,也是一个成就人的职业,是快速成长的行业,有越来越多人加入到营销中来,美国有近1/3的人从事与市场营销有关的工作,而我国有近8000万营销人员。乔·吉拉德说过,你一生中推销的唯一产品,就是你自己。营销无处不在,营销铸就成功...
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- [公司战略] CEO对管理信息的实战 李文武
- 李文武,CEO对管理信息的实战,现代企业组织中,如何抢占先机?如何在市场上谋一席之地?如果战胜竞争对手?如何求得发展壮大?这些问题都跟信息有关.而作为CEO们就要把抓信息工作作为经常性的工作,列为不紧急很重要的工作.信息就是商机.不得不重视!CEO们可以这样做:一是建立信息部...
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- [高层修炼] 曾仕强:掌握中国人性的管理方法 曾仕强
- 曾仕强,曾仕强:掌握中国人性的管理方法,中国人的基本理念,说起来相当简单,做起来并不容易。因为正反之间的差距十分细微,稍为不留意,就会「差之毫厘...
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