-
- [其它类别] 勿以善小而不为,勿以恶小而为之 王延文
- 王延文,勿以善小而不为,勿以恶小而为之,“事虽小,勿擅为。茍擅为,子道亏”。事情即使很小,也不要擅自行事。如果擅自作主张的话,你的道德品质就会出毛病。从字面上就可以很清楚的看到,“事虽小”,就是泛指一切事情无论大小,即使很小很小的一件事情,“勿擅为”,这个“擅”就是随自己的...
- 标签:
合理化建议
道德修养
-
- [人力资源] 优秀企业员工十大准则 王亚军
- 王亚军,优秀企业员工十大准则,第1条准则对自己公司的产品抱有极大的兴趣1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心;2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱;3.热爱并专注于自己的工作;4.天下没有一劳永逸的事,要不断自我更新。第2条准则以传教士般的热情和执着打动客户1.以传教士般的热情和执着打...
- 标签:
竞争对手
企业员工
经营管理
合理化建议
行业的发展
-
- [渠道管理] 连锁企业的基本组织责能 吴玉龙
- 吴玉龙,连锁企业的基本组织责能,一般连锁店均包括总部——分店两个层次,或总部——地区分部——分店三个层次。1.连锁总部连锁总部是为门店提供服务的单位,通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有:政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺...
- 标签:
连锁企业
组织
管理
绩效评估
人力资源规划
-
- [领导艺术] 管理成功案例之:贾谊才华横溢 李文武
- 李文武,管理成功案例之:贾谊才华横溢,在湖南省省会长沙有一座文物建筑叫“贾谊府”,是西汉长沙王太傅贾谊曾经任职时居住过的府第,至今保留。贾谊,洛阳人。十八岁就能写诗文作赋辞,少年时已在当地郡中成名。河南太守吴公听说贾谊年少英才的事迹,很欣赏他,并把他招致门下,担任...
- 标签:
管理
成功案例
客户关系
人力资源开发
著名管理学家
-
- [薪酬福利] 典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 曾庆学
- 曾庆学,典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势,典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势一、典型的薪酬体系(一)职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职...
- 标签:
薪酬制度
薪酬体系
薪酬结构
管理发展
薪酬
-
- [领导艺术] 拿破仑的“精神激励” 于岳强
- 于岳强,拿破仑的“精神激励”,在一次与敌军作战时,拿破仑遭遇到顽强的抵抗,不仅队伍损失惨重,自己也因一时不慎掉入泥潭中,弄得满身是泥,狼狈不堪,形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾,抱着无论如何也要打赢这场战斗的坚定信念,爬出泥潭大吼一声,“冲啊!”他手下的士兵见到他那副...
- 标签:
激励
企业管理者
企业管理
管理
管理者
-
- [营销案例] 培训效果的代价 海惕
- 海惕,培训效果的代价,此次应邀去湖北某大型国营卷烟厂,做《企业中高层干部团队凝聚力和执行力封闭培训》,确实有如临深渊、如履薄冰的感觉。不是对我们课程质量和效果没有信心,而是对目前这种还没有竞争对手的传统垄断的国企的学员配合度怎样,毫无任何一点把握。在笑坤机构小江老师的引见下...
- 标签:
培训效果
培训
团队凝聚力
合理化建议
积极主动
-
- [市场营销] 六招致胜 李天
- 李天,六招致胜,作者:李天,唐磊该文刊登在《酒世界》2007年第十期上随着中高档酒容量的增大,餐饮渠道的作用越来越大,并且顾客在饮用白酒的场合和作用也发生了变化,从自饮为主转化成宴请为主,从亲朋好友请客吃饭发展到政务商务用餐。这种消费形态的发生的改变使得餐饮渠道在白酒的运作,...
- 标签:
业务人员
合作协议
业务员
促销员
渠道
-
- [销售技巧] 餐饮营销成功五要素 沈瑛徽
- 沈瑛徽,餐饮营销成功五要素 ,餐饮营销成功五要素餐饮营销欲取得成功,需具备以下5个要素。1.资深员工。必须选拔资深员工担任餐务委托。因为餐务委托是一项专业性非常强的工作,首先要熟悉环境,熟悉客人,熟悉操作程序,掌握目标客源定位,对熟客、常客、消费大户、领导以及周边竞争;状况等...
- 标签:
营销
营销人员
合理化建议
市场竞争
服务质量
-
- [职业规划] 职业道德修炼之四:团队协作 孟森
- 孟森,职业道德修炼之四:团队协作,职业道德修炼之四:团队协作没有一个组织能够单独完成所有的事情。成功的关键就是:个体、团队以及其他组织之间灵活的协作。很少有领导者能够完全掌握协作的关键技巧。协作永远是使自己受益也让别人受益。一个放弃协作的人,也会被成功所放弃。1、要看清自己...
- 标签:
团队精神
团队协作
职业道德
团队
组织
|