-
- [企业文化] 800万打造的华为<基本法>(二) 唐靖尧
- 唐靖尧 ,800万打造的华为<基本法>(二),第二章基本经营政策一、经营重心(经营方向)第二十一条我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上,重点突破、系统领先,摆脱在低层次市场上角逐的被动局面,同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目,产品或事业领域多元化紧紧围绕...
- 标签:
市场营销
新兴市场
经营模式
战略规划
产品开发
-
- [] 刘祖轲力荐华为任正非谈接班人:一江春水向东流 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲力荐华为任正非谈接班人:一江春水向东流,我走向社会,多少年后才知道,我碰到头破血流的,就是这种不知事的人生哲学。我大学...
- 标签:
任正非
组织结构
制度
组织
公司组织结构
-
- [渠道管理] 刘祖轲:向华为营销学习什么(上) 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲:向华为营销学习什么(上),不难发现很多企业一直再做一种游戏:“招人——让你做——看你做——发现你不会做——不再让你做——再招新人”,而缺乏“指导你做”这一重要环节。人是招来了,也在使用,但是他们不会做,出不了业绩或者不理想。“磨刀不误砍材功”,华为十分重视“...
- 标签:
业务人员
营销人员
营销
核心竞争力
企业文化
-
- [企业文化] 华为文化和华为“狼性培训” 闫军
- 欧阳严明,华为文化和华为“狼性培训”,华为文化和华为“狼性培训”让你的“血统”纯正“华为人的眼睛都是红色的,或许这就是华为公司文化熏陶的结果,这让我们感觉有点恐怖。”华为的竞争对手朗讯公司王先生这样评价华为的“狼性培训”。给你涂上公司颜色的经理人是有“血统”的,无论你的血液...
- 标签:
培训
入职培训
跨国公司
新员工入职
新员工培训
-
- [战略管理] 华为低价大揭底 梁忠勇
- 梁忠勇,华为低价大揭底,华为今年能达到160亿美元/1200亿人民币,绝对不是属于幸运和偶然,我们从华为老板任正非对待“钱”的两个“极端”态度,可以看出,华为的成功是势不可挡的!该花钱的时候,比皇家还豪爽,该节约得时候比主妇还节俭!除去老板决不愧欠员工的薪酬/奖金/分红之外,也绝不愧...
- 标签:
人力资源
管理
节约成本
降低成本
公司管理
-
- [品牌战略] 刘祖轲:向华为营销学习什么(全) 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲:向华为营销学习什么(全),走出国门,看看中国能被世界比较公认的国际化品牌,无论是快消品还是工业品确实很少,而从国际市场销售量、营销队伍数量、知名度及影响力来看,华为是中国本土真正意义上成长起来而为数不多的国际化品牌。华为国际化的成功离不开营销的成功! 在短短2...
- 标签:
业务人员
销售人员
营销人员
营销
企业文化
-
- [企业文化] 华为大裁员与狼文化 梁忠勇
- 梁忠勇,华为大裁员与狼文化,华为8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生,这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多,而且很可能产生外部性——比如引导效应、模仿效应,而且有些人赞同将此模式拓展到政府体制改革中,并想象其积极意义。更多的人士对此表示担忧,这...
- 标签:
人力资源
人力资源制度
企业竞争力
企业竞争
文化冲突
-
- [其它类别] 华为高管宣誓效忠是法西斯? 梁忠勇
- 梁忠勇,华为高管宣誓效忠是法西斯?,(1)最近,华为公司让华为高管层层宣誓,效忠公司,敲响反腐倡廉的大钟,在公司引起很大反响,影响很大。而在社会上也引起很大震动和争议。(2)有很多公司内外有识之士,对于华为此举非常支持,也非常理解。认为这是任正非又一明智之举。华为已经超过千亿...
- 标签:
竞争对手
任正非
工作业绩
腐败问题
管理
-
- [激励机制] 向华为学习重视活力 孙延海
- 孙延海,向华为学习重视活力,近日,华为技术有限公司决定:所有工作满八年的员工在2008年元旦之前,都要先“主动辞职”,然后再与公司重新签订劳动合同。这就是人们所说的“万人辞职”事件。出现任何事件都会仁者见仁、智者见智,人们对“万人辞职”众说纷纭、褒贬不一不足为怪。笔下高度评价华...
- 标签:
人事制度
劳动合同
签订劳动合同
辞退员工补偿
劳动合同法
-
- [战略管理] 华为:快鱼制胜 梁忠勇
- 梁忠勇,华为:快鱼制胜,通信运营业和制造业正在进入微利化精细运营时代,自2006年以来,全球运营商和设备商纷纷进行大规模的整合或转型以应对严峻的挑战。如果说2006年是通信行业的“整合年”,那么2007年则是“试金年”。但回望2007年,阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等巨无霸们寄予厚望的...
- 标签:
市场需求
中国移动
产品规划
新兴市场
运营商
|