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- [组织规划与设计] 运用《SP-GAME》构建“商业模式创新”平台系统(系 白洪山
- 白洪山,运用《SP-GAME》构建“商业模式创新”平台系统(系列之四),由于传统人力资源管理工作与企业经营管理、业务活动的脱节现象,如何建立与企业战略、组织能力要求紧密衔接、协同互动的人力资源管理体系,也是创新商业模式能否有效实施的一个难题。 在具体的咨询实践中,我们通过将推动组织...
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- [薪酬福利] 业绩为王:绩效薪酬设计 刘大东
- 刘大东,业绩为王:绩效薪酬设计,企业商业环境的不断变化,使得客户对企业的业绩要求越来越高,客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品,还要求企业能快速的交货和不断创新;再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等,企业经营面临越来越大业绩压力,这种压力由企业外部传递到企业内部直至...
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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法(续1) 马军锋
- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法(续1),曾几何时,很多HR同行和一些客户朋友在谈到任职资格时,都认为任职资格就是职位说明书里职责后面的任职要求那个部分。...
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- [人力资源] 管理咨询失败的10大原因之一:拿着头疼当脚治 王瑞刚
- 王瑞刚,管理咨询失败的10大原因之一:拿着头疼当脚治,咨询行业作为我国的一个新兴行业,她的发展就是建立在一个幼稚的基础之上,无论是行业...
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- [招聘选拔] 招聘保留百分百的奇迹 郑轶凡
- 郑轶凡,招聘保留百分百的奇迹,百分之百的招聘保留!是奇迹吗?其实不是,似乎很难,但其实很简单,每一位HR都可以做到。那么我是怎么做的呢?下面就讲一个关于开发招聘流程过程的故事。 这是一家服务性企业,有呼叫中心也有营业门市部。当我接触这个项目时,HR人员以及各部门的管理人员都在抱...
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- [薪酬福利] 中美医药代表的薪酬管理差异 黄德华
- 黄德华,中美医药代表的薪酬管理差异,笔者最近在研究销售团队的薪酬设计,有幸在《医药经济报》看到“美国医药营销薪酬管理”系列文章。这是医药行业内很好的文章,里面涉及到“基本工资日趋平均化、下调奖金比例、奖金门槛提高以及少用排名与处方量衡量业绩”。通过分析研究,笔者发现在我国的...
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- [职业规划] 企业人才观 沈青松
- 沈青松,企业人才观, 企业管理困惑的原因可归纳在三大方面: 一、企业薪酬,绩效考核制度不合理或不完善 许多企业由于事业高速发展,企业天天在变,老板的主要精力都集中在如何做好和做大生意上,至于内部企业管理,能用就先用着,因此导致很多制度还来不及建立健全,企业管理许多事主要还是...
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- [营销管理] 有效激励 让导购更好的为品牌服务 张文平
- 张文平,有效激励让导购更好的为品牌服务,在一次培训会上,我发现雨巢服饰的黄总满脸忧愁。据我对他的了解,黄总是个性格开朗,非常乐...
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- [薪酬福利] 如何让员工“薪”平“企”和 李源快
- 李晗冰,如何让员工“薪”平“企”和,我们不是为了知道什么是薪酬制度,而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度,缓解企业的“薪”头压力,做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁,“薪”事何在?柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利“三三制薪酬”和“8+1”量...
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- [人才战略] 国企高管薪酬的症结在公司治理 冯鹏程
- 冯鹏程,国企高管薪酬的症结在公司治理,最近一两年来,高管薪酬成为了社会关注的焦点问题。随着我国经济的持续增长,国企高管的薪酬也增长惊...
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