-
- [执行力] 力拔头筹—走出中国企业转型的困境 白洪山
- 白洪山,力拔头筹—走出中国企业转型的困境,“力”拔头筹——走出中国企业转型的困境白洪山组织变革与执行能力提升专家一、转型企业面临的困境:1.困境的产生——转型不得不为。新时期企业转型已成为不得不为的经常行为。在新经济环境下中国企业以转型求生存、以转型求发展的必要性和紧迫性问题...
- 标签:
企业转型
执行能力
组织变革
商业模式
组织系统
-
- [公司战略] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(1) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(1),最近,美国在全球范围内重新部署军事基地,这只是美国军事战略转型的冰山一角。根据美国国防部的判断,全球化以及信息化所导致的技术低成本扩散,正在改变着全球的军事格局,为此美国军队必须主动应变,以打赢信息时代的战争。虽然这里讨论...
- 标签:
企业转型
民营企业
咨询公司
战略转型
管理大师
-
- [营销策划] 砍头、割肉、重组、策划—外销企业如何转形做内销 王海鹰
- 王海鹰,砍头、割肉、重组、策划—外销企业如何转形做内销,随着美元大幅贬值以及人民币的被迫升值,外销型企业的成本越来越高,为了不在“一棵树上吊死”纷纷做起内销,然而,大部分外销型企业发现,内销远不是他们所想的那么简单,与外销相比,简直是天壤之别。最近我们“忍痛”婉拒了几个外销...
- 标签:
企业转型
管理制度
企业经营
销售人员
客户服务
-
- [营销案例] 一个OEM家具企业在品牌路上的败局 黄继毅
- 黄继毅,一个OEM家具企业在品牌路上的败局,陈总,是浙江一家具企业的总经理,他所领导的公司是国内几大家具OEM供应商之一。公司成立八年以来,为国内外多家知外企业做家具加工,公司也从中获得丰富的利润。但近两年来,出口价格被压得利润无乎为零,国内的OEM订单也越来越少,工厂经常面临着停...
- 标签:
家具企业
企业转型
品牌
产品创新
生产管理
-
- [其它类别] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(5) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(5),案例二:福特汽车公司。福特公司全球性转型项目制定了一个新颖的方法培养个人身份的转变。根据公司高层管理层所制定的转型宣言,每个管理人员都按照一个由总部既定的流程,撰写出自己对福特公司变革的个人理解,而这种福特公司称之为“可传...
- 标签:
企业转型
管理人员
首席执行官
管理
领导的艺术
-
- [战略管理] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(2) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(2),第五,企业将怎样实现其目标?回到实际工作过程中,企业怎样才能利用的分析诊断结果以及基于战略思考阶段的新思想创意实现其转型呢?很多技术性细节都要阐述清楚,涉及任务分工、阶段划分、时间安排以及责任等等,尽管具体细节十分重要,但...
- 标签:
企业转型
常犯的错误
行为规范
高层主管
企业文化
-
- [运营管理] “组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉 白洪山
- 白洪山,“组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉,管理者的领导力是引领企业变革、优化组织系统、发掘员工潜力、赋予员工动能、激发协同团队行为,以实现战略目标的动力源泉。一.中国转型企业对领导力的要求有什么不同?领导力——关于什么是领导力,不同的人会给出不同的答案。基本上大...
- 标签:
组织变革
组织系统
领导能力
企业转型
企业文化
-
- [战略管理] 为什么企业转型期尤其要关注组织能力 白洪山
- 白洪山,为什么企业转型期尤其要关注组织能力,为什么转型期尤其要关注组织能力——转型期《四正确》要素容易发生的问题正确的事情可能不正确了。企业转型期,无论是由于战略的调整、模式的改变、还是价值的重新定位,都可能会导致企业和各部门的工作目标发生改变。换句话说,就是原先正确的事情...
- 标签:
企业转型
管理体系
考核
业务流程
战略
-
- [管理模式] “企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的? 白洪山
- 白洪山,“企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的?,企业转型是个系统工程。事实上,企业转型成功的确是系统的成功,是企业从战略层面、组织层面、员工层面协同推进的结果,即我们通常讲的组织层面的“四正确”和员工层面的“四协同”,以及彼此之间的有效互动、协同转变的结果。在这个过...
- 标签:
企业转型
战略目标
企业执行力
执行力
企业老板
-
- [执行力] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(3) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(3),确立并把握转型的原则根据我们的观察和分析,所有成功的转型都无一例外全部满足以下四个条件,而失败的转型,至少有一个条件没有得到满足。1.人人皆身兼两职——演员与观众转型所要求的绝不仅仅是表面上的变化!根深蒂固的习惯必须受到质...
- 标签:
企业转型
高级管理人员
管理人员
哈佛大学
管理
|