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- [高层修炼] 如何快速导入卓越绩效模式暨创奖 李见明
- 李见明,如何快速导入卓越绩效模式暨创奖,本人从2007年开始研究卓越绩效模式,多年的实践和研究过程中,对卓越绩效模式有自己独特的心得,并成为深圳市市长质量奖评审专家、广东省政府质量奖评审专家。在这之前主要是从事企业管理专项咨询,涉及到人力资源管理、流程管理、零缺陷管理、精益管理...
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- [管理模式] 导入全面成本管理模式 打造成本竞争优势 庞新宽
- 庞新宽,导入全面成本管理模式打造成本竞争优势,成本优势是国内企业的命根子,是绝对不能放弃的!在目前高通涨的环境之下,如何构建成本优势?这就需要我们重新认识成本,学习全面成本管理的原理和方法,适时导入全面成本管理模式。全面成本管理从全新的角度阐释了成本的本质,是一套系统的、科...
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- [精益生产管理] 企业如何导入精益生产 张林
- 张林,企业如何导入精益生产,是不是要推行精益生产,必须同时开始,全面开花呢?实际上精益生产并非...
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- [精益生产管理] 精益运营系统导入 张林
- 张林,精益运营系统导入,当今世界经济全球化、一体化的背景下,竞争已经进入全球化、白日化的时代,...
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- [管理创新] 对标管理普及资料六:是否导入标杆管理的组织都 杨天河
- 杨天河,对标管理普及资料六:是否导入标杆管理的组织都会快速成功,一种是抱着尝试的心态去推行,结果没有获得成功。这种组织如果有很强...
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- [研发管理] 某科技企业导入IPD遇到的问题及解答(上篇) 胡红卫
- 胡红卫,某科技企业导入IPD遇到的问题及解答(上篇),G公司是一家研发和制造金融终端产品的中小型科...
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- [研发管理] 某科技企业导入IPD遇到的问题及解答(下篇) 胡红卫
- 胡红卫,某科技企业导入IPD遇到的问题及解答(下篇),G公司是一家研发和制造金融终端产品的中小型科技企业,公司销售额3个亿左右,研发人员6...
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- [生产经理] 如何规划精益化管理导入项目 陆君伟
- 陆君伟,如何规划精益化管理导入项目,实施精益不是一个项目或工程,而是长期的“精益之旅”,是企业求得新生的“战略远征”!...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之基业长青离不开导入稽核体系 王亚锋
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- [管理创新] 刘硕斌:如何进行经验模式或理论体系导入? 刘硕斌
- 刘硕斌,刘硕斌:如何进行经验模式或理论体系导入?,首先要再次强调的是,人的行为是受思想指导的,企业行为则是受企业思想指导。企业秉持怎...
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