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- [执行力] 依托“组织能力”系统推进“商业模式创新”——“商 白洪山
- 白洪山,依托“组织能力”系统推进“商业模式创新”——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”(系列之三),国内企业的模式创新过程中,通常会遇到两方面的问题,一个是不知道模式创新如何与组织变革有效联动,另一个是缺乏有效推进组织变革的管理方法和管理技能。在认识到商业模式转型...
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- [总裁智慧] “概念是钉子、战略是锤子”组织能力则是让锤子发力 白洪山
- 白洪山,“概念是钉子、战略是锤子”组织能力则是让锤子发力的人,对于大部分处于战略转型期的中国企业来讲,老板的一个共同困惑是战略落地太...
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- [战略管理] 台风、倒树与组织能力的启示 白洪山
- 白洪山,,台风、倒树与组织能力的启示,在风和日丽、风调雨顺的日子里,枝繁叶茂、香花满院自然是评价好企业的明显标准,企业的品牌形象、高素质的员工构成比例,当然是企业值得大肆炫耀的宣传资本。但是风雨过后呢?花没了、枝断了,考验树木生命力的关键时刻来了,考验树干、树根实力的时候来...
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- [团队建设] 组织能力提升是企业的永恒话题 王瑞刚
- 王瑞刚,组织能力提升是企业的永恒话题,企业飞速发展了,就像一个十三四岁的孩子,多半存在“缺钙”现象,因为个子长得太快了,“缺钙”也是正常的,但是个头长起来了,“补钙”就是当务之急,怎么补法,是一个非常值得深思的问题。...
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- [职业化] 读《组织能力的杨三角》 吕青
- 吕青,读《组织能力的杨三角》,《组织能力的杨三角》一书的独特贡献是作者提出的杨三角清晰勾画了组织成功与组织战略及组织能力之间内在的逻辑关系,清晰阐述了支撑组织能力的是员工能力、员工思维与员工治理这三大支柱,员工与组织能力的关系、与企业发展的关系清晰明了。我们可以在运用的过程...
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- [战略管理] 为什么企业转型期尤其要关注组织能力 白洪山
- 白洪山,为什么企业转型期尤其要关注组织能力,为什么转型期尤其要关注组织能力——转型期《四正确》要素容易发生的问题正确的事情可能不正确了。企业转型期,无论是由于战略的调整、模式的改变、还是价值的重新定位,都可能会导致企业和各部门的工作目标发生改变。换句话说,就是原先正确的事情...
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- [中国式管理] 《老板向前冲》之个人能力向组织能力的逐渐转变 殷祥
- 殷祥,《老板向前冲》之个人能力向组织能力的逐渐转变,授权就像放风筝,风筝飞远了你就收收绳子,风筝飞不高时你就放放绳子,如何控制牵住风筝的这跟绳子很重要!...
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- [管理创新] 赵文家论学习型组织:应理性看待学习型组织 赵文家
- 赵文家,赵文家论学习型组织:应理性看待学习型组织,今天,在中央和省市委相继推出创建学习型党组织实施意见的新的时代背景下,可以遇见创建学习型组织、学习型社会将成为中国今后一个时期内的一个非常重要的课题。但学习型组织这一源自西方的现代管理理论,自从上世纪80年代引进自今,与中国本...
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- [管理创新] 赵文家论学习型组织:对学习型组织的认识和理解 赵文家
- 赵文家,赵文家论学习型组织:对学习型组织的认识和理解,随着中央提出建设学习型社会、学习型政党和学习型党组织的重大策略,创建学习型组织的热潮在经过了一段时间的平静之后,又一次在神州大地燃起。那么,到底应该怎么认识学习型组织呢?...
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- [战略管理] 谁在干扰企业的转型?解析组织变革阻力(之一) 白洪山
- 白洪山,谁在干扰企业的转型?解析组织变革阻力(之一),来自领导推动不积极的阻力。在整个组织阻力体系中,无论是来自硬件系统的阻力、还是来自软件系统的阻力,消除阻力的关键就在于管理者的领导推动。管理者对问题的认识程度,管理者推进组织系统变革的态度、能力、方法和措施,决定了变革阻...
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