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- 华为人的12大创业反思
- 在IT和互联网圈里，常有一种讨论，创业群体总爱说xx系，xx系，比如网易系的创业有声有色也常被津津乐道，而华为系却常被疑问“为何华为系创业鲜有听说成功者?”。钛媒体编辑就曾听一个华为人总结过原因，最主要三点：一是低调的传统;二是华为人的螺丝钉色彩太浓，很难突出个人全面价值;...
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- 联想HR国际化的三条实现路径
- 联想集团高级副总裁乔健 2000年至今，联想已经从一家营业额仅30亿美元、海外无人知晓的中国公司，跃升为如今营业额超过300亿美元、业务遍布160多个国家的国际化公司。而在联想十二年的国际化进程中，我们的人力资源也实现了国际化，发挥着越来越重要的作用，并已成为联想国际化的重要内核。 首先，...
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- 经理人管理员工的五大有效途径
- 经理人通过他人去实现本人想要的工作结果，所以管人是经理人最重要的工作，而下属是经理人最主要的管人对象，因此从某个角度来说，能否成为一个好的经理人，关键就在于能否管理好下属。 经理人首先需要具备以下的认识和自信，那就是“我是什么样子，我的团队和下属就是什么样子”。一个...
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- 戈尔公司的企业文化：信任每个人
- 正如戈尔公司创始人比尔-戈尔先生的太太曾说过一句话——戈尔不需要人力资源。言外之意，在这样高职业度、高认同度的组织中，人人都是HR。平等、自由和互信是戈尔公司企业文化的重要部分，在这样的文化体系里，典型特征是人与人之间没有层级之分，上级与下级之间不必冠以“某某总&r...
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- “三把火”如何点燃企业绩效文化？
- 绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的简约，流程的畅通，工艺的改进，工作的熟练，员工...
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- 管理，如何从盲从到理性？
- 前许多企业的一个共性，就是在特定的时期抓住了某个机遇，通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力，带领大伙赚取了第一桶金，从而在行业里站稳了脚跟。但是，随着暴利时代一去不复返，企业要面临着新的考验：如何持续化经营而不是被历史淘汰？如何变创业者打拼为团队建设？如何建立精细化管理而不是...
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- 用“震撼疗法”创建你的企业文化
- 如果你去问10个创始人什么是企业文化、企业文化的含义是什么，你将得到10种不同的答案。企业文化可能涉及办公室设计、剔除不合适这份工作的员工，当然也会和价值观、工作的乐趣以及人员配合有关。企业文化也关乎寻找志同道合的员工。 那么企业文化到底是什么？文化重要不重要？如果文化重要，你应...
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- 创业公司该如何应对巨头？
- 中国互联网公司都听说过这样一句话——生、死、腾讯。因为这是每一个互联网创业公司都要面对的问题。在UC刚刚成立的时候，在IDG，我们也第一次被问到了这个经典问题。当然我不认为这个问题有标准答案，但是随着UC的成长，随着我们在这几年间日渐成为腾讯的“三个主要竞争”之...
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- 职业规划：让员工更敬业
- 建立和完善清晰的员工职业生涯发展机制，是提高国企员工敬业度的低成本、高效率的杠杆 目前，我国的传统国企大部分已经完成了包括劳动、人事、分配在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化机制的转型。然而，在参与市场竞争的过程中，仍然有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体...
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- 世纪佳缘寻路 龚海燕谢幕背后
- 世纪佳缘创始人龚海燕 2012年12月24日晚，平安夜的欢乐气氛尚弥漫在京城的大街小巷，此时，国内婚恋网站——世纪佳缘创始人龚海燕的内心估计并不平静：从这一天起，她将卸任公司CEO职位,告别长达10年的婚恋网站创业生涯。 世纪佳缘官方日前宣布，龚海燕担任公司联席董事长，与现任董事长...
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