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- 该怎么和老板谈加薪?
- 假设你的业绩是职场主流里的中等偏上,随着工作时间的增加,理论上你的经验、技能、人脉、影响力都在提高,更重要的是,你的生活会发生变化,用钱的地方越来越多。很多人据此认为,公司应该给自己更高的工资,但以这个为锚点去和老板谈加薪,势必遭到可耻的失败。 在和老板谈加薪之前,判断可行性...
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- 钉钉逐梦演艺圈,联合蓝凌发布新一代数字化
- 一、钉钉5.1版本“年宝玉则”发布:坚持初心,勇攀高峰...
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- IBM:人力资源管理的三个体系
- IBM公司在转型过程中,对人力资源管理体系进行了再造,通过重新定位人力资源战略,推行高绩效文化的绩效管理体系和有竞争力的薪酬体系,搭建统一的人力资源管理信息系统,着力培育管理人才发展等一系列举措,有效地提高了人员管理效率,提升了企业整体竞争能力。其成功经验值得借鉴。 20世纪90年代...
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- 北森全面绩效管理,助力企业“轻松搞定”年
- 时间转眼到了年底,年度绩效相信是大家都特别关注的一件事情。因为这直接关系到年终奖的发放、后续的晋升,期权能够拿多少等等。而作为管理者,每年年底最头疼的莫过于组织的目标是否达成?考核评估是否客观全面?员工是否认可评估结果?以及要如何去总结、如何制定接下来一年的目标。北森全面绩效...
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- HR经理的“十为”和“十不为”
- 任何单位的HR经理好像总是处于一个非常尴尬的地位。对于企业可持续发展而言,他们担负着人才的培养、招募的重任。但是对于企业内的员工而言,对他们的印象就是和老板穿连裆裤的,他们不是解雇员工,就是常常弄个所谓的绩效评估让大家来相互批评。而在业务部门需要他们给予人才支持的时候,他们也经...
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- 罗伯特•卡普兰:传统战略管理的弊端
- 罗伯特.卡普兰 作者简介:罗伯特.卡普兰(RobertS.Kaplan),平衡记分卡的创始人,美国平衡记分卡协会主席,哈佛大学教授。 我们以一家典型的大公司为例,看一看传统的战略管理所遵循的流程。 战略管理流程一般从公司财年中期开始,此时CEO和管理团队聚在一起开会,明确阐明公司的战略愿景,并修...
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- 变成坏老板的5个好方法
- 下一次抱怨老板有多混蛋的时候,不妨这样想:这个人可是一个非常宝贵的反面典型。在线营销指标评估网站ClickFuel的CEO史蒂夫•鲍格兹尔斯基说:“我曾为各种老板工作过,有的老板很糟糕,有的则是非常优秀的管理者。”而对于那些糟糕的上司,他也心怀感激,因为“他们让我知道...
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- 老板把好点子据为己有怎么办?
- 亲爱的安妮:在我最近离职的公司,有几位同事权倾朝野,他们经常剽窃我的点子和改进建议,竟然屡屡获得嘉奖。为此,我炒了那家公司的鱿鱼。可我现在感觉,自己是刚出油锅,又进火坑。我最近刚去参加了一次会议,会上,我的老板夸夸其谈地讲述“他”新想出来的成本削减战略,却闭口不提这...
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- 批评为何看起来比表扬有效
- 当你为某人提供指导或进行绩效评估时,你一般会重点关注哪些内容?多半是“改进空间”,对不对?当然,你也会提到一些积极的因素,但我们敢打赌,你用来谈论缺点和不足的时间要多得多。 如果你的确是这样做的,这也是人之常情。更多地关注错误没什么不对,也不算反常。实际上,你可以说你之所以这...
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- “PA+BA"、OMC 2.0、元工厂、白皮书......
- 9月18日-22日,备受瞩目的第十四届中国国际石油化工大会在浙江宁波盛大开幕。大会以"驾驭不确定性共促绿色复苏"为主题,汇聚了全球优秀的石油化工企业和专家人士,共同探讨智能时代下,中国和全球石油化工产业面临的新机遇、新挑战。...
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