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- Teambition：译文出版社的高效协作“快车”
- 作为上海译文出版社最年轻的部门，数字出版部是一个高效的协作团队。在数字时代的线上运营和出版社传统工作之间，Teambition帮助大家轻松转换，其作用有目共睹。不论是随机应变的个人工作，还是重度协作的团队项目，数字出版部都做得游刃有余。可以说，Teambition为这家成立于改革开放元年的出版集...
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- 五度荣膺"中国杰出雇主"认证，拜耳持续打造
- "legendSpanClass">上海2023年1月17日/美通社/--今日，杰出雇主调研机构（TopEmployersInstitute）正式揭晓"中国杰出雇主2023"榜单，拜耳中国凭借其在企业文化建设、数字化转型和人才管理等多领域的创新实践和卓越表现，连续第五年荣获"中国杰出雇主"认证。...
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- 中国人如何成为世界级经理人？
- 在很多西方公司，对雇员都有“双重职业轨道”，鼓励人们留在最适合他们的职位。但在中国，人们认为一个人需要不断被晋升。所以，在很多中国公司“经理人”泛滥，这是“面子”文化的另一种表现。西方领导者倾向于向周围的人征求意见，然后独立做出决定。 中国的领导...
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- 对团队合作的六种误解
- 任何组织都需要对不断变化的环境迅速作出反应。而团队合作与协作是组织完成使命的关键手段。我在美国情报界的研究，不仅证实了上述观点，而且还揭示了人们对团队合作的不少误解。这些误解会影响人们开展有成效的协作。这里我谈谈其中六种误解。 误解1：融洽很有用。协作者之间交流顺畅，可以避免把...
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- 上下级沟通的“潜规则”
- 上下级沟通“潜规则”之换位理论 作为领导者，你每天都会跟自己的员工打交道。你真心待人，人家也就会真心待你，你所“缺如何，就看你所“予”如何。“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”。别人不爱你不敬你,你不要责怪别人,请先问问自己是否爱别人敬别人。我们常说的“将心比心”，其实就是要我们...
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- 唐僧艺术:我的领导技巧
- 西天取经的团队里，唐僧无疑是看上去最软弱的一个人。但是，他看似迂腐软弱，却是一个成功的好领导。 从管理学角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度地发挥成员的特长，避免内耗，使1+1>2。因此，核心的个人能力未必胜过其他成员，甚至可能是最弱的，但他具有难以替代的协调能力和凝聚力...
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- 团队建设中的三个危险信号
- 随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，...
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- 拿起正向思维的放大镜
- 面对风险，大多数人会选择躲避，还是勇往直前？ 答案是惟一的——趋利避害是人的本能。但是，且慢，如果换一个方式，换一个预期目标，人们的选择却可能完全相反。 没错，没有最坏的事情，只有最坏的心态和处理方式。事实上，破釜沉舟的悲壮与义无反顾的坚定有时只是一步之遥。许多事情，...
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- 穆里尼奥悖论：个人风格绑架企业可延续发展
- 皇家马德里足球俱乐部教练穆里尼奥 上个月，在有“魔鸟“之称的穆里尼奥指导下，皇马以1-0击败不可一世的巴萨，夺得国王杯。它又一次显现了“魔鸟悖论”：穆里尼奥总是带来冠军，留下失败。从2004年波尔图欧冠冠军开始，到2005、2006年切尔西成为英超冠军，2009年国米意甲冠军，2010国米意甲冠军、...
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- 董明伦：公仆领导成就沃尔玛
- 董明伦（DougMcMillon） 文/DougMcMillon沃尔玛百货有限公司国际业务总裁兼首席执行官 最近我去一个国家出差的时候，到物流配送中心去参观。很多人走在一起，我忽然看到地上有件垃圾，就走过去把它捡起来，一直拿着它，直到找到垃圾箱，然后把它放了进去。有个同事对我说，你最好不要这么做，因为...
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