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- 十大提高初创团队绩效的步骤
- “独角戏”不可能获得创业成功。创业者须联合团队成员、合作伙伴、投资者、供应商以及客户，让他们也出一份力。以我的经验看来，有时，大家齐心协力所带来的愉悦感是创业初期所能得到的唯一回报。 令人惊讶的是，在几乎没有任何资金的情况下，许多初创企业都能仅靠精诚合作取得成功。 在此，我主要...
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- 绩效管理是“一把手工程”
- 管理的方法，到目前为止已经比较成熟，不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统，在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业，都在说：绩效管理执行不下去，执行不到位，做着做着就成了走形式？ 在咨询项目过程中我们发现，作为绩效管理体系的设计只...
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- 为CEO高薪辩解的把戏
- 译者/陈云飞 今天上午，我干了一件自己事后感到相当无聊和恼火的事情：我读了一早上的年报和委托书，重点关注的是各家企业试图解释为何其高管能拿那么多钱的部分。 令我恼火的并非大多数首席执行官的薪酬都超出其自身价值这一事实——这一事实已存在很久了，人们对此都已“愤怒疲劳”了。 真正令我...
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- 麦肯锡：三步打造优秀高层团队
- 很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言，这个问题攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个公司放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。我们对100多家一流跨国企业的高层团队进行了研究，包括对其中30家企业的600多位高级管理人员进行了调查。我们发现了在组建和管理高效高层团队方面有...
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- CEO缘何难以解雇
- “巴茨干得太糟了”，美国科技博客BusinessInsider近日披露了大量与雅虎高管的匿名谈话摘要，多数人都对雅虎CEO卡罗尔·巴茨(CarolBartz)持负面看法。 不过上述对话摘要的另一个声音是，雅虎董事会正在等待巴茨的合同到期，但不会提前解雇她，“一年很快就过去了”。 这...
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- 绩效考核失败的三大原因
- 管理成为提升企业力的有效战略工具，中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法，从“360度”、“平衡计分卡”，到不少企业津津乐道的“末位淘汰制”。凡是流行什么绩效考核理论或方法，我们的一些专家和企业便会热衷于跟风最新的绩效管理方法和理论。 有一家企业对通用的“末位淘汰制”非常认...
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- 企业追求高绩效的策略
- 风暴后，不少企业争先恐后地使自身能在管制解除、不稳定的市场以及激烈的新纪元中抢占一席之地，大规模的行业重组开始了。于是，便产生了解除管制所带来的挑战、以及运用经济学观点管理企业的强大力量。 当下，市场各方都想弄清楚需要如何对行业配置进行改革。生产和是相互交织在一起的。这样做还...
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- 陈天桥伤筋动骨的整风运动
- 6月28日，盛大与英特尔宣布结成合作伙伴，共同推广游戏《龙与地下城》，这被看成是盛大收复失地的信号。 近期，盛大北京分公司调整、市场中心解...
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- 全球薪酬专家之五：绩效管理—策略设计执行
- 全球薪酬专家之五：绩效管理—策略设计执行 （上海2006年8月3-4日） 课程概览 本课程主要讲解与绩效评估、绩效回报相关的理论，以及在组织、团队...
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- HR经理的职业生涯修炼
- HR如果能在老板们通常最为关心的招聘与绩效领域更有所长，得到重用的机会将会更多；而要想有更大的成功，就必须努力修炼“聚焦问题解决”这样的心理特质。 一次，笔者在一个HR论坛上做有关HR职业生涯的演讲，没想到现场引起了几百名HR的强烈反响。惊讶之余恍悟：虽然我们HR人整天忙于招...
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