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- 如何绘制人力资本地图
- 三年前,由于业务扩张,盛仕集团由人力资源总监方诚组织竞聘上岗,统一提拔了一批中层管理人员。本以为干部年轻化是趋势,年轻人也能带来更多的新想法,却不知,新人上位后却总是进入不了角色,发挥不了管理人员的作用,说到底就是没有管理人员的“范”,专业上是能手,但统帅不了部属,...
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- 企业人才盘点知多少
- 人力资源亦如此,如果想真正成为企业的战略伙伴,我们就要帮助企业清楚地认识到组织的人力资源现状,并辅以有效的培养、激励手段,以真正支撑组织未来发展的需要。...
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- 解密任正非的领导力
- 华为创始人任正非 在企业内部管理上,任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读,并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概括,以期对企业管理者领导力的提升有所帮助。 任正非是一个非常低...
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- ATA将主办第十一届考试理论与测评技术国际
- 评价作为教育的核心和根本,在数据时代下正在让“效率、效果导向”的教育回归人才培养的本质。为了更好的探讨数据对于人才、评价带来的深刻改变,ATA与南京大学将于2016年12月16日联合举办“人才测评数据-第十一届考试理论与测评技术国际研讨会”。...
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- 成功人才的四大关键要素:IBM,清晰的业务
- 寻找接班人,尤其是高层的接班人,比想象中的要困难得多。我们不妨把自己想象成CEO,当你去考虑未来自己或者事业部一把手的接班人时,你的脑子中会冒出上百张面孔,究竟谁更合适? 要回答这个问题,组织必须构建一个机制来保证对各级候选人进行客观的评价,并能够不断推举出新的候选人,推动候选人...
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- 天虹商场:英才计划助力企业人才发展
- 经济的发展,使零售业充满了机遇和挑战,其中,专业人才短缺的问题尤为突出。与此同时,连锁超市、仓储店等新型业态的迅速发展,也导致企业在资产重组和资源整合时对人才需求有了新变化,更加剧了中高端人才紧缺的局面。 面对充满机遇和挑战的外部环境,如何让企业始终保持核心竞争优势和高速的跨...
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- 中国企业领导人如何全球化
- 越来越多的中国大型企业在国内快速发展,并有志于向国际市场进军,以成为能够在世界经济舞台上纵横驰骋的跨国公司。 而我们审视成功的跨国公司,发现:管理跨国公司的领导人,有必要具备特殊的领导力素质;如何选拔及培养具有全球竞争力和领导力素质的各阶层领导人,是一个新的课题。中国大型企业...
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- 从1.0到3.0,诺姆四达全面人才评价助推人才
- 目前,经过以诺姆四达为代表的人才测评机构的不断努力,人才测评在中国已经被人们普遍接受和认可,并成为了人力资源服务业中知识含量和技术含量最高的行业。回顾三十年的发展,可将人才测评发展分为三个阶段,即人才测评的1.0时代、2.0时代和3.0时代。近日,中国人才测评界权威专家、诺姆四达集团...
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- 领导力发展的五大问题
- 新思维:让领导力开发动起来 “领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战,领导力发展成熟度急待提高也已经成为中国企业的一种共识。” 德勤领导力学院在今年春天发布的《2011德勤中国企业领导力发展调查报告》,第一次为中国企业领导力发展给出了详细的调研数据和分析,并做出如此...
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- 互联网企业的5大人力资源策略
- 互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业,其发展速度和巨大变化令人惊叹,即使从全球来看,互联网产业的历史也非常短。 互联网产业的发展历程 互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业,其发展速度和巨大变化令人惊叹,即使从全球来看,互联网产业的历史也非常短。1991年美国...
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