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- [商业模式] 《创意时代的商业模式创新》 郑文正
- 郑文正,《创意时代的商业模式创新》, 当我们关注互动世界的商业价值以及它的商业模式,起初真的看不明白,其实,很多时候很好的商业项目恰恰是大部分人看不到,而唯有独到的见解与果断的决策才能成为脱颖而出的成功者。郑文正教授是我们崇拜的实战型经营战略专家,他为上万家企业老总讲课,的...
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- [战略思维] 神给我们的启示 郑直
- 郑直,神给我们的启示,神给我们的启示,从宗教的角度来看,西方不管是基督教还是犹太教,都信奉一个最高的神-----“上帝”耶和华。据说,这是一个万能的神,他不仅创造了世界,创造了人类,同时还是万物的主宰,他掌管着世界上的一切。 还有人分析说,中国是一个有着多种宗教的国家,因此,几乎...
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- [战略思维] 思辨如何给老总建议 王若文
- 王若文,思辨如何给老总建议,在这个世界上做建议,你可以担心自己没有说得透彻,你可以担心自己的方案可能不被采纳,你可以担心可能出现误解,你甚至可以担心老板压根儿就不需要建议报告,唯一不用担心的就是老板有没有宏观战略思路,否则他怎么能够吸引那么多高级人才一起并肩作战做出成功的企...
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- [总裁解读] 2013年中国企业家需面临的挑战 于識軍
- 于R,2013年中国企业家需面临的挑战,2013年是中国经济开始转型并再次变轨突起的时段,对未来进行深度思考并重新规划旅程恐怕是当前很多中国企业家所势必面临的挑战,因为已有的惯性之路将随着新领导集体务实执政理念和前瞻性战略思维会发生根本性的变化,何去何从虽有定数但已不在原轨。...
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- [] 提高销售员工作幸福感的六大方法 陈启华
- 陈启华,提高销售员工作幸福感的六大方法, 人们发现幸福程度未必和财富成正比。这对于中基层管理者进行人性化激励非常有现实指导意义。那么在资源有限的情况下,中基层销售管理者如何增加销售员的幸福感受?黄德华老...
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- [战略思维] 总裁智慧——让供应商一起成长 姚绍龙
- 姚绍龙,总裁智慧——让供应商一起成长,一家玻璃器皿制造厂,拥有两台大型窑炉,共十条生产线,每条线每分钟平均产量为20件单产,因为其工艺的特殊性,停产停机的成本会非常高,必须24小时不间断地生产,除去中间换班、换模的时间,每天的平均产量都在200万件以上。但是,因为出货安排不及时,...
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- [公司战略] CEO与公司战略 郑友林
- 郑友林,CEO与公司战略,CEO与公司战略真正的领导人是这样一群人,他们能够建立如何发展企业及单元业务的愿景,能够在整个企业明确地表达企业的特性,并通过共同讨论,使大家愿意接受其愿景,然后,推动企业沿着这个方向前进(杰克·韦尔奇)。如果严格地用这个标准来衡量,许多领导人是不称职的...
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- [战略思维] 中小企业要突破能人经济的桎梏 姚绍龙
- 姚绍龙,中小企业要突破能人经济的桎梏,我正在服务一家典型的能人经济企业,在短短的六年时间,老板就凭着自己的智慧、独裁及霸气,迅速地将企业从两万元做到了2个多亿,但是现在却怎样也无法突破,几乎天天跟下面的干部吵架,企业没有制度、没有流程,没有任何被管理的迹象。老板一上班,大家...
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- [其它类别] 中山大学《国学与管理总裁研修班》 梦贞
- 梦贞, 中山大学《国学与管理总裁研修班》 ,中山大学《国学与管理总裁研修班》 揭示东方管理智慧密笈,全面提升企业经营智慧和境界 修内圣外王之道,以德修心,实现身心灵和谐 打造中西兼修、道术并用、有智慧、重诚信的新儒商! 一位与国际、国内众多顶级企业家打过交道的知名培训师,曾感叹...
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- [战略思维] 先“谋事”还是先“谋人” 佟天佑
- 佟天佑,先“谋事”还是先“谋人”,这是笔者参与《PK风云》栏目的摘要:“谋事”就是认真考虑怎么把事情办好,成天想的是做事,是事情,把事情琢磨透彻,想清楚,把事办好,办漂亮。而“谋人”则是考虑怎么用人,把人琢磨透,也就是说,成天考虑的是人。那么到底孰优孰劣呢?我们在企业管理中应...
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