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- [运营管理] 组织与岗位设计的有效原则 佟天佑
- 佟天佑,组织与岗位设计的有效原则,1、组织设计七项原则(1)目标一致性原则:组织设计以企业战略则,企业组织设计应因事设职.因职设人,目标和任务为主要依据。(2)分工与协作原则:组织部门的划分、业务的归口,应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识.在制...
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- [人力资源] 部门职责的七大作用和意义 坚鹏
- 坚鹏,部门职责的七大作用和意义,部门职责的分析与设计很容易被大家忽视,根据我的分析,部门职责有以下七大作用和意义:
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- [运营管理] 组织结构设计与优化咨询心得 禹志
- 禹志,组织结构设计与优化咨询心得,目前,笔者在长期人力资源项目咨询过程中发现,随着企业市场销售额的快速增长,组织内部出现各种管理问题...
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- [渠道管理] 如何造就优秀的市场营销总监 高建华
- 高建华,如何造就优秀的市场营销总监,我们曾经探讨过企业管理的纵向关系和五个层次,即方向,目标,战略,战术,监控。也反复谈过战略的重要性,因为战略是五个层次中承上启下的关键环节,没有战略,方向和目标就成了“梦想”,“幻想”甚至“妄想”,尽管企业知道该做什么,想往那里走,却总也...
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- [现场管理] 中国式现场管理:现代企业管理的基本管理职能 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理:现代企业管理的基本管理职能,现代企业管理的基本管理职能一、计划这是企业管理的首要职能。它要求依据客户订单或根据市场调严的结果,制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的计划,编制年度或月度的营销计划,设备检修计划,内部审核计划等。以指导和规范企业的各...
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- [职位分析与评估] 职位分析最容易忽视的问题 坚鹏
- 坚鹏,职位分析最容易忽视的问题, 在进行人力资源管理咨询工作时,很多人都非常重视职位分析工作,现在也有了很多职位分析方面的书籍,但很多人却忽视了对部门职责进行分析的工作,没有重视部门职责分析所起的作用,只是大概整理一下各部门的部门职责,并没有进行深入的分析,从而很大程度上影...
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- [总裁解读] 曾水良家族企业治理:消除组织“内耗” 曾水良
- 曾水良,曾水良家族企业治理:消除组织“内耗”,民企治理专家曾水良在组织冲突方面的研究,一直处在国内前列,最大的优势来自于能解决好家族企...
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- [成本管理] 施工企业的成本控制与管理 王亚军
- 王亚军,施工企业的成本控制与管理,近年来,随着建筑市场的竞争日趋激烈,大多数项目采用低价中标的策略,价格逐级走低,施工企业的利润空间越来越小,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间也很有限,完全无法保证企业合理...
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- [生产管理] 机械设备管理标准的制定 吴齐超
- 吴齐超,机械设备管理标准的制定, 1范围 本标准规定了公司设备管理工作的基本内容和管理的基本要求,适用于公司所有设备的管理。 2定义<...
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- [营销策划] 工业品营销咨询的三个突破(中) 叶敦明
- 叶敦明,工业品营销咨询的三个突破(中),战略的高度,对于工业品营销咨询师来说,是头等大事,特别是在国内工业品行业信息披露普遍较差的经...
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