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- [绩效管理] CPI 是乱阵脚的‘祸首’吗? 付雅萍
- 付雅萍,CPI 是乱阵脚的‘祸首’吗?,CPI是乱阵脚的‘祸首’吗?为什么会出现类似制度/流程建设;组织建设;文化建设;工作效率改进等考核项?(还愣把它们安在绩效考核上)这些内容不重要吗?重要!!既然重要为什么不考核呢?问得好!这些内容对企业和团队只能起到保障作用,而无法起到牵引作...
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- [领导艺术] 团队纪律建设,从领导开始? 王改云
- 王改云,团队纪律建设,从领导开始?,今天,我们用孙子做例子。他是个将军,国王问他能否把女人训练成士兵。他说可以。于是,他开始训练国王的妃嫔。他任命国王最宠爱的两个妃子做队长,当妃嫔们一再不听命令时,他把这两个妃子斩首示众。之后,其他妃嫔开始遵守号令了。今天,你不能靠斩首来严...
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- [人力资源] 共图咨询看首席学习官(CLO)|培训管理人才 杨哲
- 杨哲,共图咨询看首席学习官(CLO)|培训管理人才,共图咨询看首席学习官(CLO)记得早在三年前,共图咨询在研究企业培训管理的问题时候,就碰到了首席学习官(CLO)这个概念,只是当时觉得这个概念对国内太先进了,所以就没有过于细致的研究。近期在走访了四十多家大中型企业后,我们发现,企...
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- [管理创新] 管理现实:人的自我性现实和组织统一性需求 邓成华
- 邓成华,管理现实:人的自我性现实和组织统一性需求,邓成华1、每个人都在追求自己的发展学习型组织的热潮已经过去,执行力的困惑依然存在,而无论是《心态决定一切》还是《学习红军精神》好像都无法真正的为众多的企业家们消除他们的苦恼与困苦—员工上班时依然上网、依然是不辞而别、依然是把...
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- [生产管理] 供应链管理案例分析 黄 雄
- 黄 雄,供应链管理案例分析 ,案例1销售和供应链计划的预测夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司,公司共有66,000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者,始...
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- [管理创新] 管理创新与主动性、创造力和激情 郭彧
- 郭彧,管理创新与主动性、创造力和激情,加里•哈默是美国现代著名的管理学家,最近他出版了一本力作《管理大未来》。在这本书中他提出在管理创新过程中要努力开发人类的三种巨大的潜在能力,即主动性、创造力和激情。在他看来,一个管理组织中的员工,他们都具有六种能力,即服从、勤奋、...
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- [企业文化] 企业文化与学习型组织 杨尚东
- 杨尚东,企业文化与学习型组织,进入21世纪后,面对全球化市场竞争和知识经济的机遇与挑战,加强企业文化与学习型组织建设,加快管理变革的步伐,已成为企业必由的制胜之路。因此,企业文化与学习型组织,都是当代企业培养竞争优势、提升核心竞争力和增强发展后劲的战略思想。一、企业文化与学习...
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- [人力资源] 影响执行力的第三根源 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,影响执行力的第三根源,影响执行力的第三根源中国企业千差万别,企业组织也就千差万别,中国虽然有很多企业,但是没有完全相同的企业,因为每个企业的诞生背景都是不同的,有些企业经营的目标很高但是企业的“人力资源”,“企业的管理组织”却不足以支...
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- [高层修炼] 什么是中层的领导力和执行力? 王卫东
- 王卫东,什么是中层的领导力和执行力?,大多数企业领导对自己管理团队的不满之处是认为他们无法完成公司制定的战略,于是执行力不佳成了企业领导最头疼问题之一。但实际上,管理团队(或中基层干部)的执行力反映在两个方面:一是对上级意图的把握,二是对领导意图的贯彻。对上级意图的把握是态...
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- [生产主管] 企业规范化管理之班组建设 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之班组建设,企业规范化管理之班组建设作者:张国祥班组建设是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起,没有这一稳固的基础,企业组织的发展壮大就是空话。班组建设正受到越来越多的企业重视,班组建设的培训课也如雨后春笋遍地兴旺。重视一定要有形式,但切不可流...
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