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- 禹志,2011-企业人力资源管理“五创新”, 2011年,十二五的开局之年,企业外贸出口困难不断增大,如何迎难而上?国内内需市场不断扩大,如何攻城拔营?企业改革和转型的浪潮正席卷神州,不可逆转。转型必须主动求变、主动求新。没有创新就不能实现快速应变,因为老办法解决不了新问题;没有创新...
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- [人力资源] 国际CHO(首席人才官)研修班 胡八一
- 胡八一,国际CHO(首席人才官)研修班,主办单位:国际人力资源开发协会(IHRDA)教学单位:柏明顿人力资源管理学院(PMT)技术支持:CBEConsultantsGroupInternational欲纵千里马先育牧马人一个企业想要取得经营上的成功,一定离不开一个聚集各类人才的团队,这是不言而喻的!...
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- [运营管理] 如何做好人力资源经理? 谭小芳
- 谭小芳,如何做好人力资源经理?,如何做好人力资源经理?...
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- [薪酬福利] 薪酬体系改革案例 贾君新
- 贾君新,薪酬体系改革案例,为什么在业务饱和的情况下,公司的利润只有11%?原因可能有三:一是预算工作不到位;二是对过程没有进行合理的成本...
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- [薪酬福利] 要想员工留得住,薪酬必须动手术——给老板朋友的建 张国祥
- 张国祥,要想员工留得住,薪酬必须动手术——给老板朋友的建议,要想员工留得住,薪酬必须动手术——给老板朋友的建议 作者:张国祥 中国人多,招工不难;招人容易,留人难...
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- [薪酬福利] 关于从薪酬体系上完全激活公司执行力的最新探索 冯明朗
- 冯明朗,关于从薪酬体系上完全激活公司执行力的最新探索,关于从薪酬体系上完全激活公司执行力的最新探索公司整体执行力弱,一直是企业发展的一大心病。不少公司老总都会有这样的感慨,我们提供的待遇已经很不错了,为什么职工的工作执行力还是那么难以让人满意?为什么自己的团队执行力在高待遇...
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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法(续2) 马军锋
- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法(续2),企业实施任职资格管理的价值和它与人力资源其他专业模块如何对接...
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- [薪酬福利] 典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 曾庆学
- 曾庆学,典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势,典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势一、典型的薪酬体系(一)职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职...
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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法(续1) 马军锋
- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法(续1),曾几何时,很多HR同行和一些客户朋友在谈到任职资格时,都认为任职资格就是职位说明书里职责后面的任职要求那个部分。...
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- [总裁智慧] 戏说王一二 王育松
- 王育松,戏说王一二,中国文化的核心思想是天地人合一。...
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