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- [薪酬福利] 知名企业薪酬管理 江晓兴
- 江晓兴,知名企业薪酬管理,是薪酬,也是心愁,白了HR的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题?考虑到这些问题,对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢?这一些不仅仅是领导者在关注的问...
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- [薪酬福利] 薪酬哲学与设计艺术(之二) 胡八一
- 胡八一,薪酬哲学与设计艺术(之二),2.1人力成本分析人力成本分析的主要作用是确定企业的年度薪酬总额。其实任何一位企业家都很关心“到底拿多少钱或多少比例来发工资才是合理的”。一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下,人力成本率应该是个“常数”的。我们可以通过历...
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- [管理创新] 销售队伍管理的七大难题 黄德华
- 黄德华,销售队伍管理的七大难题,黄德华老师等根据15多年的销售与销售管理实践与研究,认为顶级销售总监必须胜任七件事,即销售总监有能力很好地解决七大销售管理难题,从而创造出销售业绩永续卓越的神奇佳话。1,有效抑制销售指标的制定出现棘轮效应。销售管理者根据上年的实际销售业绩分配本...
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- [薪酬福利] 薪酬制度的优化设计--薪酬管理面临的困境 胡八一
- 胡八一,薪酬制度的优化设计--薪酬管理面临的困境,当今企业之间的竞争,更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工,企业...
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- [薪酬福利] 薪点制批评 张守春
- 张守春,薪点制批评,最近,一个学员对我讲,他们公司系统,正在花近百万的费用,在推行薪点制的薪酬体系。但是我要很遗憾地说,薪点制是一种错误的薪酬设计理念,虽然它已经被写进了中国人力资源专业的教科书,并且流传甚广。薪点制是把岗位的工资和岗位测评分数直接挂钩,是一种看菜吃饭、计划...
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- [薪酬福利] 薪酬哲学与设计艺术(连载之一) 胡八一
- 胡八一,薪酬哲学与设计艺术(连载之一),我必须特别强调这样一个观点:薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用,即工资总额的多少只会决定着员工的去留;而科学的薪资结构及其比例才真正具有激励作用,即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度。如何在相同的金额的前...
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- [薪酬福利] 中美医药代表的薪酬管理差异 黄德华
- 黄德华,中美医药代表的薪酬管理差异,笔者最近在研究销售团队的薪酬设计,有幸在《医药经济报》看到“美国医药营销薪酬管理”系列文章。这是医药行业内很好的文章,里面涉及到“基本工资日趋平均化、下调奖金比例、奖金门槛提高以及少用排名与处方量衡量业绩”。通过分析研究,笔者发现在我国的...
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- [薪酬福利] 宽带薪酬如何定档 马军锋
- 马军锋,宽带薪酬如何定档,宽带薪酬如何定档...
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- [薪酬福利] 薪酬变革:关注程序 涂方根
- 涂方根,薪酬变革:关注程序,法律上有实体法,是规定和确认权利和义务、以及职权和责任为主要内容的法律,如民法、刑法等;为保障实体法得到有效执行,对应有程序法,程序法是规定以保证权利和职权得以实施或行使,义务和责任得以履行的有关程序为主要内容的法律,如民事诉讼法、刑事诉讼法等。...
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- [人力资源] “中国式管理”前沿讲座 陈玮
- 陈玮,“中国式管理”前沿讲座,岗位如何设计?这不是单纯的人力资源管理的问题,而是关系到企业的流程、权力、工作模式等企业整体运营的问题...
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