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- [财税会计] △企业财务管理指标中隐含的谬误 孙电
- 孙电,△企业财务管理指标中隐含的谬误, △企业财务管理指标中隐含的谬误 企业财务管理绩效指标中,盈利能力分析指标,因其计量工具缺值,而显得指向有误,这在传统规模经济“本量利”观念下,显得不太严重,姑且有一定的阶段性使用价值。但是,一旦市场规模不经...
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- [员工和劳动关系] 淘汰法应如何看待和实施——兼与张晓彤老师商榷 郑玉刚
- 郑玉刚,淘汰法应如何看待和实施——兼与张晓彤老师商榷,
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- [战略管理] 战略绩效体系设计八步法 王小刚
- 王小刚,战略绩效体系设计八步法,所谓的战略绩效管理,理论界与咨询界比较一致的观点是:构建基于企业战略为导向的绩效管理系统,它是一项系统工程,在实施战略绩效管理实践过程中,企业需要投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容:...
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- [公司战略] 战略规划部的定位 张见明
- 张见明,战略规划部的定位,战略是一个非常时髦的管理词汇,不少有一定规模的企业都成立了战略规划部或企业发展部等部门来专门从事战略规划。在我们接触的一些企业中,发展战略规划部门的定位常常类似学院派的研究部门,平时收集一些行业的信息,写一些战略报告给总经理,事实上成为一个高级秘书...
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- [人才战略] 三支点撑起人才“心留” 王一恒
- 王一恒,三支点撑起人才“心留”,三支点撑起人才“心留”我所培训的企业主常发出这样的困惑:“为什么我们总是缺人?”。优秀的人才总是无情地拂袖而去,平庸的员工却还是在原地踏步,丝毫没有一点离意。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定?“我...
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- [营销实务] 营销人员目标考核标准 佟天佑
- 佟天佑,营销人员目标考核标准,笔者(佟天佑)在“营销人员绩效指标设计”博文中谈到:要合理建立营销人员绩效指标就要从设计上花功夫,如果业绩考核指标较少,则不能有效引导营销人员的行动;如果业绩考核指标过多,同样不能产生好的效果。因此,在营销人员目标销售和考核标准上,对应把握和解...
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- [绩效管理] 政府需要引入绩效管理机制解决社会发展问题 王卫东
- 王卫东,政府需要引入绩效管理机制解决社会发展问题,绩效管理在企业中的运用经常碰到两大问题:指标制定和贯彻执行。这是因为人的利益追求所导致。在政府中是一样的。如果你把绩效指标制定的合理、可操作,在贯彻执行过程中严格监管,一定会出现重大转机。我国现在最大的问题是国家发展定位过于...
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- [绩效管理] 王一恒解读三支点撑起人才“心留” 王一恒
- 王一恒,王一恒解读三支点撑起人才“心留”,我所培训的企业主常发出这样的困惑:“为什么我们总是缺人?”。优秀的人才总是无情地拂袖而去,...
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- [公司战略] 民企战略:转型的正道 徐久洲
- 徐久洲,民企战略:转型的正道,作为智业外脑顾问该如何帮助民营企业老板,在当下如何实施正道转型?本文为徐久洲品牌钻家2004年原文《兵法论...
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- [绩效管理] 绩效考核指标为何扎错了“穴道”? 肖阳
- 肖阳,绩效考核指标为何扎错了“穴道”?,用“病态”的指标进行绩效考核,必然带来不健康的业绩结果。一个个绩效指标恰如刺激销售增长的一枚枚“针炙银针”,如果扎错了营销人员的穴道,失之毫厘,谬之千里。...
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