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- [中国式管理] 天津管理咨询公司-连锁企业应如何对店长进行聘用与 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-连锁企业应如何对店长进行聘用与考核?,连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体,它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说,重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展,立于不败之地,店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门...
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- [绩效管理] 与其盯着别人做得好不好,不如自己把事做好——再议 张国祥
- 张国祥,与其盯着别人做得好不好,不如自己把事做好——再议绩效考核主体,说到绩效考核,自然就会说到由谁来考核。我历来主张员工本人参与,...
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工作绩效
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- [职位分析与评估] 如何编写一份实用的工作说明书 佟天佑
- 佟天佑,如何编写一份实用的工作说明书,工作说明书作为组织重要的文件之一,是对某类职位分工的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条什以及本职务任职人资格条件所作的书面记录。通过工作分析程序所获得的资料,经过归纳与整理,可撰写成工作说明书。<BR>一、工作说...
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- [公司战略] 必须突破的家族企业发展瓶颈(上) 孙伟杰
- 孙伟杰,必须突破的家族企业发展瓶颈(上),必须突破的家族企业发展瓶颈(上)家族企业在不断发展壮大的工程中,经过一系列工作调整之后,企业的运营体制有了较大变化,随着原有简单问题的逐步解决,新的核心问题开始暴露出来,对这些核心问题进行认真的分析,反映出的实质是企业的改革进程已经...
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- [职位分析与评估] 何新云:岗位职责描述与岗位分析 何新云
- 何新云,何新云:岗位职责描述与岗位分析,岗位职责描述是岗位分析中最为重要的组成部分。岗位分析是管理工作中的基础工作,也是各项人力资源...
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- [人才战略] 人力资源总监的烦恼 李玉萍
- 李玉萍,人力资源总监的烦恼,因为工作的缘故,笔者认识不少做人力资源工作的朋友,发现他们当中能够感受工作快乐的人非常少,以下是他们的自己描述:——“二八”原则——放之四海皆准刘先生是一家日资企业的人事课长.他说:工厂有十三个部门。前面十二个部门负责生产、采购、营销等工作,工作职...
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- [战略管理] 面对寒冬,你的企业会如何表现? 樊宇明
- 樊宇明,面对寒冬,你的企业会如何表现?,面对寒冬,你的企业会如何表现?樊宇明冬天来了!种种迹象表明,这将是一个异常寒冷的冬天!面对无情的市场与经济规律摆出的冷冰冰的面孔,你的企业会如何表现?我想这可能是最近令大多数企业家们夜不能寐的问题了。其实这个问题很简单,答案只有三个,...
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- [绩效管理] 什么是岗位胜任力 刘学元
- 刘学元,什么是岗位胜任力,很多人不清楚“素质”、“能力”、“岗位胜任力”、“素质模型”、“任职资格”等概念之间的区别,把这些概念混为一谈,因而,在选择咨询公司的时候,往往容易受其误导,在具体操作过程中,也容易混淆,不能充分发挥各大模块的作用。岗位胜任力是指胜任岗位工作所需要...
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- [运营管理] 专卖店收银员管理 张文平
- 张文平,专卖店收银员管理, 通常所讲的收银员是指从事现金收取工作的人员,就是把顾客所选的物品的价款结清。随着经济的不断发展,商业竞争的加剧,时代给收银员赋予了新的定义,收银工作已成为一个专业并细化的职业。实际上,虽然为顾客提供结账服务是收银员基本工作,但这并不是收银员工作全...
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- [生产经理] 经理人必须学会辅佐上司 何东征
- 何东征,经理人必须学会辅佐上司,人,是企业独一无二的资源,企业必然存在上司与下级的关系,上司和下级是一种相互依赖的关系,如果关系处理...
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