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- [绩效管理] 企业绩效与员工个人绩效联动 江晓兴
- 江晓兴,企业绩效与员工个人绩效联动,绩效考核作为一种对员工进行管理的有效工具,在很多企业都得到了有效的应用,在为一些客户提供人力资源咨询服务尤其是帮助其建立绩效管理体系后,我们发现对企业绩效和员工绩效关系的认识,以及如何在绩效管理体系中将二者有效进行关联,在理论层面和操作层...
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- [绩效管理] 绩效大厦“支柱桩”-绩效指标库 张成春
- 张成春,绩效大厦“支柱桩”-绩效指标库,绩效指标库是绩效管理体系最重要的组件之一,是绩效评价时的依据标准,并保证绩效体系运行的可靠性与...
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- [战略管理] 战略绩效管理八步法 王小刚
- 王小刚,战略绩效管理八步法,企业失败的原因并非是战略规划出了问题,90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行,就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的落地,就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。...
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- [绩效管理] 绩效管理和绩效考核的区别 柴少青
- 柴少青,绩效管理和绩效考核的区别,长久以来,做为管理者(人力资源管理者)往往对绩效管理和绩效考核的概念辨别不清,从而导致在具体的应用过程中出现偏差。本人试图解释清楚两者之间的区别,并分析人力资源管理的具体内容和遵循的步骤。...
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- [绩效管理] 绩效管理=目标+沟通 马军锋
- 马军锋,绩效管理=目标+沟通,任何一个公司人力资源管理体系中最核心专业模块是绩效管理,因为只有通过绩效管理的有效实施...
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- [绩效管理] 如何建立全面绩效管理体系 刘大东
- 刘大东,如何建立全面绩效管理体系,一、现有绩效管理体系的误区:企业在市场竞争中,其生产经营过程是否在可控状态下运行?效果如何?所取得的结果是否达到经营目标?内部各层级员工的个人业绩的实现是否有利于促进企业目标的达成?等等问题,都是企业在进行有效经营管理中必须面对的现实问题。...
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- [战略管理] 战略绩效管理的责任承担 王小刚
- 王小刚,战略绩效管理的责任承担,成功的咨询经验表明:无论是设计战略绩效体系,还是实施战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己,都要承担相应的责任。可以说:对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职”。当然,对于不同行业不同发展阶段的公司来说,承担的...
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- [其它类别] 摩托罗拉的绩效管理:人力资源管理=绩效管理 禹志
- 禹志,摩托罗拉的绩效管理:人力资源管理=绩效管理,绩效管理是一个不断进行的沟通过程,也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中,如何把握绩效管理的要点,才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲,这样,企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面,并给予高...
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- [绩效管理] 绩效管理的积极表现和实战培训 谭小芳
- 谭小芳,绩效管理的积极表现和实战培训,绩效管理的积极表现和实战培训文/交广商学院首席培训讲师谭小芳绩效管理在企业发展中具有非常重要的积极作用,主要表现在:一是激励作用,即通过一定的绩效管理方式,对绩效进行科学公平的分配,起到奖优罚劣的激励作用。这是绩效管理的传统功能。二是沟...
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- [团队文化] 如何打造一支高绩效团队! 余君
- 余君,如何打造一支高绩效团队!,一个精明的人做点小事,一群人能做点更大的事,一个配合默契又具有愿景经营的团队就能成就大业,前提是要把...
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