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- [绩效管理] IT部门人力资源管理与绩效提升策略 陶建国
- 陶建国,IT部门人力资源管理与绩效提升策略, 我们来讨论一下大型国有企业的IT部门人力资源管理与绩效提升。 首先,要树立一个观念:IT部门的工作必须服从于企业战略。
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- [总裁观察] 企业全面战略绩效管理责任划分 禹志
- 禹志,企业全面战略绩效管理责任划分,一家公司要把绩效管理体系推行成功是不容易的。尤其是各阶层必须在...
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- [职业规划] 职业生涯规划如何识别和发展员工优势 郑轶凡
- 郑轶凡,职业生涯规划如何识别和发展员工优势,卓越人才管理已经成为企业基业长青的基础,在通用电气和宝洁,高潜力人才管理是CEO和董事会的第一战略性要务,职业生涯规划是识别和发展员工优势的关键一环。...
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- [人力资源] 战略性人力资源管理体系构建 赵炜
- 赵炜,战略性人力资源管理体系构建,战略性人力资源管理体系构建战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源战略、组织战略并进行组织变革、构建符合战略目标的组织体系,依据组织架构进行职位设计,建立职位族体系...
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- [绩效管理] 当前企业该如何实施绩效考核 张文
- 张文,当前企业该如何实施绩效考核,绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题。为什么要进行绩效考核?1.业绩管理是管理者必须具备的能力。很多企业的管理...
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- [激励机制] 民营企业培训:走出培训“速效论” 闫军
- 欧阳严明,民营企业培训:走出培训“速效论”,民营企业培训:走出培训“速效论”现在不少企业都希望培训能收到立竿见影的效果,希望头天培训,第二天就能见效。其实,培训的投入和其它有些投入不同,其效益通常在一段时间以后才能体现出来,这就是培训的滞后性效应。因为,培训首先作用于人,然...
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- [其它类别] 光明乳业如何实施平衡计分卡管理的? 禹志
- 禹志,光明乳业如何实施平衡计分卡管理的?,光明乳业是中国著名乳制品公司,其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模,企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和评价管理团队的重要性。之前,决策层制定了利用经营业绩指针来管理和控制管理团队...
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- [激励机制] IBM的人力资源管理招数 江晓兴
- 江晓兴,IBM的人力资源管理招数,IBM这个世界上最大的信息产业跨国“蓝色巨人”,在管理方面的重要特色之一,是它的人力资源管理。一、IBM的招聘机制IBM一年四季都在招聘,但能够有机会进入IBM的却凤毛麟角,因为IBM招募的是真正的精英。在招聘条件上,IBM公司有三方面的要求。其一是一般能力,...
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- [企业文化] 明基:企业文化也能创造利润 闫军
- 欧阳严明,明基:企业文化也能创造利润,“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档,就不需要企业文化,只要夫妻不吵架,把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店,有几十个营业点,上千名员工,就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。对于浙江的很多民营企业而言,企业...
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- [企业文化] CEO培养:中国的经验与差距 梁忠勇
- 梁忠勇,CEO培养:中国的经验与差距,中国公司能否打破从“优秀”到“卓越”的魔咒,成为“长青企业”?将取决于他们是否能够一代一代地培养并选拔出卓越的各级领导人文/陈玮中国高歌猛进的三十年,产生了柳传志、张瑞敏等一批杰出企业领导人。但联想和海尔是否能够真正成为“长青企业”,并不只...
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