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- [人才战略] 不用钱的推动力 马保君
- 马保君,不用钱的推动力,一:激励企业发展的助推器。管理者之所以要对员工进行管理,是希望员工为企业创造更多的效益。那么,管理者想要员工给企业带来效益,除了薪酬待遇以外,还需要怎么做?那就是激励!管理者只有对员工进行持续有效的激励,让他们为了某种激励而努力工作。这样才可以让员工...
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- [企业文化] 企业精神与企业理念的确立与转换 周承标
- 周承标,企业精神与企业理念的确立与转换,企业精神与企业理念的确立与转换淮北汽运公司企业“精神”和企业“理念”是企业文化核心内容的重要组成部分,也是企业形象识别系统(CIS)中理念识别(MI)的主要内容。企业文化的基本内涵包括:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分。精神文...
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- [竞争战略] 来自全球最具成长性50个企业的典型经验 田修
- 田修,来自全球最具成长性50个企业的典型经验,当今经济全球化的大潮下,市场竞争异常激烈;如何在高度竞争的市场中发现机会、把握发展机遇,...
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- [激励机制] 培养员工忠诚感 林长青
- 林长青,培养员工忠诚感,酒店必须提供长期而优良的服务才能培养忠诚的顾客,也必须提供与众不同的服务才能与竞争对手区别开来。在酒店业中,员工直接为客人提供服务,因此员工就是酒店成功的关键。酒店员工的精神状态、工作动力和服务态度至关重要,酒店管理人员最重要的工作就是调动并保持员工...
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- [激励机制] 无“薪”激励的多种方法 李晨东
- 李晨东,无“薪”激励的多种方法,说到激励,很多人就会想到“奖金”,这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无“薪”的激励,更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平,更能提升员工满意度,增强组织的活力和凝聚力。定期团队内沟通。沟通的频率可以根据各个营...
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- [激励机制] 把培训融入到企业年会中去 赵卓可
- 赵卓可,把培训融入到企业年会中去,2008年,注定是不寻常的一年,众志成城的大地震,百年圆梦的奥运会,还有多年不遇的经济危机,更是让企业经历了一次生与此的考验,回顾08,展望未来,值此新旧交替之际,我们迎来了一年一度的企业年会。企业年会——是总结工作,表彰反思,激扬士气,部署战略...
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- [职业化] 颠覆与创新-传统管理之终结 蒋小华
- 蒋小华,颠覆与创新-传统管理之终结,经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。他指出经济发展的本质在于创新,包括生产新产品、使用新技术、开辟新市尝开发新能源、实行新组织形式。现代管理学之父彼得·德鲁克在总结一些国家在生产力水平与美国存在差距时指出,不仅英国,包...
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- [企业文化] 如何塑造优势的执行文化 张青
- 张青,如何塑造优势的执行文化,作者:张青执行文化是员工有效执行的驱动力。若执行文化未能有效激发员工的执行意愿,员工多会是抱着“做天和尚撞天钟”的心态,消极的面对目标任务,自然不会产生团队凝聚力,并导致诸多内耗的产生,创新行为或超越自我就无从谈起。强化执行文化,需要从下面几个...
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细节管理
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王永庆
高层主管
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- [战略决策] 企业创新能力建设 田修
- 田修,企业创新能力建设,当今经济全球化的大潮下,市场竞争异常激烈;如何在高度竞争的市场中发现机会、把握发展机遇,找准投资方向、实现转...
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- [企业文化] 企业管理文化 方永飞
- 方永飞,企业管理文化,随着农行3510战略的推进,农行越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制向市场的带有温情人本精神的管理体制迈进。建立适应农行发展的以人为本的管理文化,丰富管理内涵。是增强农行核心竞争力的迫切需要。因此,应该围绕“理念渗透、行为...
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