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- [人力资源] 胜任力模型评判 王华清
- 王华清,胜任力模型评判,1973年瑟兰发表“Testingforcompetencyratherthanforintelligence”一文,由此胜任力模型在各类组织中得到了广泛的运用。但在实践中其作用并没有很好的显现。原因有三:一、对胜任力的理解有误胜任力是“冰山模型”描绘的由低到...
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- [人力资源] 职责澄清 张文
- 张文,职责澄清,职责澄清也就是对职位在组织中的位置、设立职位的目的、应当承担的职责、内外部沟通网络以及对该职位任职资历、能力的规范描述,通常会使用职位说明书等类似的管理工具。职位说明书是规范描述职位分析结果的工具,具有统一规范的格式,写法也很有讲究,尤其是在职责描述栏里动词...
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- [招聘选拔] 如何实施评价中心测评技术 孟森
- 孟森,如何实施评价中心测评技术,评价中心技术是一种综合性的测评技术,它运用多种不同的技术对多个素质维度进行评定,是一种为组织判断和预...
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- [薪酬福利] 新一代科学的薪酬体系 罗森晖
- 罗森晖,新一代科学的薪酬体系,中国古语云:“不患寡,患不均”。其实在企业里,员工永远都在抱怨薪水低,而真正造成人才流失的,却往往 是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到“公平”的情况下,员工才会受到强有力的激励。 ——企业与员...
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- [人力资源] 中层权责不对等的对策 坚鹏
- 坚鹏,中层权责不对等的对策, 在很多企业中,特别是民营企业中,都存在中层房管局权责干部不对等的问题,很多中层干部也都抱怨责任大,权力小,出了问题,很多事情都要自己负责,但在处理问题时又要处处请示,根本没有相应的决策权,高层说自己无能,而自己的下属又抱怨自己不能替下属解决问题...
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- [激励机制] 生产厂HR管理顾问案(下) 佟天佑
- 佟天佑,生产厂HR管理顾问案(下),笔者(佟天佑)认为:从管理制度,制度管理到不用管理,这不仅是一种递进,更为关键的是从管理人员到员工的素质和自觉性是否已经达到一个足以达到"按部就班"的台阶。...
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- [职业化] 象营销一样做人力资源管理 张明辉
- 张明辉,象营销一样做人力资源管理,一、运用关系图,正确理解企业运营
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- [绩效管理] 绩效变革:游击队经验 张明辉
- 张明辉,绩效变革:游击队经验,国内的企业通常分为三类:外资企业、国有企业、民营企业。如果以地形比喻资源,这三类企业好比高地、平原和洼...
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- [绩效管理] 不要误解绩效考核成绩效管理 陈进聪
- 陈建豪,不要误解绩效考核成绩效管理,要回答绩效考核和绩效管理之间的区别,就必须首先弄清楚什么是绩效管理,绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段,一个环节,离开绩效管理谈考核,无异于缘木求鱼,舍本逐末。...
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- [组织规划与设计] 企业人力资源管理工作从何处着手? 陈方博士
- 陈方博士,企业人力资源管理工作从何处着手?,企业人力资源管理工作中有许多的内容,工作分析是HR的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关连。在理论上,工作设计、工作分析、以及工作说明与工作规范均围绕着“工作”来进行,但以公司现况,在工作设计上改变会比较困难,但是从工...
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