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- [人力资源] 企业集团人力资源管理体系构建 赵炜
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- [营销战略] 遭遇新换CMO 营销经理人--挑战与机遇并存 诸强新
- 诸强新,遭遇新换CMO 营销经理人--挑战与机遇并存,遭遇新换CMO营销经理人--挑战与机遇并存如果你真正认为你的理念和风格与新CMO极不相容,最好早点从容引退,以免别人把你踢出去文/诸强新在每一个营销人的职业生涯中,碰到一个新的CMO上司总是一个令人不安的事情。优秀的营销主管小林,正遭...
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- [运营管理] 浅谈中国企业的战术性短板 杨鑫
- 杨鑫,浅谈中国企业的战术性短板,中国企业,包括国有企业和私有企业,在国内和全球经济中以惊人的速度发展。虽然企业本身管理企业成长的能力在快速提高,但是其管理能力的提高速度却远远赶不上企业的发展速度。因此,中国企业并没能实现当前利益最优化或是拥有可持续发展性。尽管如此,与此同时...
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- [品牌战略] 品牌的清白:母子品牌不等于主副品牌 刘威
- 刘威,品牌的清白:母子品牌不等于主副品牌,品牌科学无疑是所有的管理科学中最为混乱的领域,其它的且不必说,单是一个最基础的名词“brand”就会被自由阐发为品牌、名牌、商标和标识等种种名目在市面上流传(这还只是名词还不包括对名词的内涵解释),极其讽刺的是品牌要求有统一清...
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- [核心竞争力] 什么是小企业的核心资源? 钟灵山
- 钟灵山,什么是小企业的核心资源?,什么是小企业的核心资源? 是技术吗?技术可以被学习; 是模式吗?,模式可以被克隆; 是组织架构吗?,组织架构可以被复制; 是管理机制吗?,管理机制可以模仿;没有销售再好的管理机制也没有用处。只有客户资源是独有的,是独一无二的。只有把客户资源牢牢...
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- [领导艺术] 张全磊:中国式现场管理之五十五:关注下属的想法,协 张全磊
- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之五十五:关注下属的想法,协助其成长,孙子日:知己知彼,百战不殆。管理者也是如此,只有了解下属,才能更好地实施管理工作。知悉员工感受是“以人为本”的第一步,然后还要在日常工作中,根据员工的感受,本着尊重员工、欣赏员工的态度帮助下属,使其...
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- [企业战略] 成本管理不要“拣了芝麻丢了西瓜” 张晓彦
- 张晓彦,成本管理不要“拣了芝麻丢了西瓜”,——战略成本管理漫谈一一提成本管理或降低成本,我们常常看到老板要求员工“开源节流”、防止“跑、冒、滴、漏”。记得,在我国上个世纪中期有一只耳熟能详的歌曲《勤俭是咱们的传家宝》,这首歌整整影响了两代人,歌中唱到勤俭是咱们的传家宝,一尺...
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- [品牌战略] 品牌运作可能遭遇的17类困惑 谢付亮
- 谢付亮,品牌运作可能遭遇的17类困惑,题记:2008年金融危机肆虐,市场急速紧缩,企业倍感生存压力,不少企业更是在无奈中倒闭;2009年,危机效应还将延续,形势不容乐观。在此背景下,2008年岁末,远卓品牌机构策划总监谢付亮先生应邀亲临广东东莞,现场为企业授课解惑。本文主要基于现场咨询问...
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- [营销管理] 为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程? 肖阳
- 肖阳,为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程?, 现象: Q企业领导班子换届了,营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示:不要没事总往领导身边跑,大家工作怎么样,用结果说话。不是早请示、晚汇报就好,你们的岗位应在一线,而不是领导身边。这...
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