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- 年终将至,企业如何管理才能双赢?
- 年终将至,对于大部分以自然年为财务周期的企业来说又到了“秋后算账”的时候,年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源,员工颇发这一年终于熬到头的感慨,既期待公司的年终奖励和各种活动,又担心那些如黎明前的黑夜般的年终考核。不论老板还是员工在这个特殊时期都有着...
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- “十诊”国有企业管理十大恶瘤
- 一诊、企业经营者只负赢,不负亏。 这是国有企业管理的最大恶瘤,而这个恶瘤本身也可以说是体制问题。国有企业的经营领导人是这个企业事实上的老板,但这种老板和私营企业老板不一样,赢了,他可以大笔大笔地拿年薪、奖金,亏了,并不需要由他承担经济责任,让他掏腰包赔偿。任何一个国有企业的经...
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- 字节跳动将延长绩效考核周期为季度
- CEO梁汝波发内部信宣布调整目标制定和回顾的周期,把原来的双月OKR(目标与关键结果)改为季度OKR,把公司级的双月会改为季度会。对于调整的原因,梁汝波指出,公司现在大部分业务相对成熟复杂,双月变化不明显,回顾周期可以更长些。过去几年,字节一直使用着双月OKR的绩效考核,这套方法论和考核方...
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- 诺姆四达:全面人才激励开创绩效考核新时代
- 据中国知名的人力资源咨询和人才管理集团诺姆四达的最新调研发现,分别有高达45.50%、44.59%、39.66%的企业人力资源管理者在建立人才标准、人才梯队建设、人才激励等方面面临困惑。...
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- “古代CEO”是如何考核下属的?
- 绩效评价是一把手工程,制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为;绩效评价的内容需要涵盖多个角度,进行综合评价,即包括业绩,也包括能力与态度;绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见,保证决策的质量。 研究报告显示,有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要...
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- EVA考核促央企转变管理模式
- 2010年,是央企实施EVA考核的第一年。这项被称之为“变革”甚至“革命”的管理理念和管理模式下的考核方法,一年来实施的情况究竟如何?本刊由此策划了“EVA年考:央企及格了吗”封面专题报道,通过客观、深入的调查和独到的分析,真实地反映这一新考核方法实施的效果和需进一步解决的问题。期望EV...
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- 绩效管理的五大困扰:经理人不参与
- 许多企业都在实施绩效管理,希望以此让企业取得更好的绩效。但是,实施下来多数都比较失望,因为他们深切体会到,要想让绩效管理获得成功实在不易! 我们曾对超过5000人的职业经理人做过调查(80%是人力资源干部,20%的是其它管理人员)。当时采用的是开放式的调查方式,调查结果显示,他们工作中...
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- 国资委变革央企负责人考核 两年不达目标就
- 汪时锋 酝酿多时后,国资委今年重磅推出的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(下称《暂行办法》)终于在上周末亮相。经济增加值(英文简称EVA)成为国资委在考核央企时权重最大的指标。 EVA占据40个基本分 所谓EVA...
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- "万亿GDP俱乐部"坐六望七 遭遇能耗考核"烦
- 我国今年上半年的经济发展情况近日公布完毕。 从这些上半年的数据看,2006全年度进入“万亿GDP俱乐部”的省份(港澳台除外),有望增加到7个。 据...
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- 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?
- 阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?在知乎上,这个问题得到了超过5000位网友的关注,显然,BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。...
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