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- 谷歌是如何练就最佳雇主的？
- 谷歌山景城全球总部的一个办公空间 北京时间1月23日消息，在几年以前，谷歌的人力资源部门就已经注意到了一个问题：许多女性员工正在离开这家公司。跟大多数硅谷软件公司一样，谷歌的大部分员工都是男性，公司高管长久以来一直都在将提高女性员工人数作为优先任务。但是，女性员工正在离开谷歌的事...
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- 执行力十大案例分析：华为最著名
- 管理中執行力案例 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变...
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- 为何新员工容易失败?
- 为什么有那么多人在刚刚开始一项新工作的18个月内，就会遭遇失败? 我们对20,000名新入职的员工进行了调查，其中有46%的人在入职后18个月内就遭遇了失败。但比起如此高的失败率，令人更为惊讶的是在89%的情况下，失败的原因都是由态度原因所导致的，而由于缺少技巧导致失败的比率仅占11%。这些失败...
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- HR学习：四种特殊的招聘模式
- 多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为大多数人有他职在身，并不能够立刻走马...
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- 招聘如何防险防损？
- 于永超 北京未名律师事务所合伙人 招聘入职管理是人力资源管理的首要环节，是风险防范的第一道关。招人的结果到底是“招才”还是“招险”，大有学问。 招聘广告不经意的风险 招聘广告不仅仅是招人的告示，更是企业形象展示和宣传实力的有效途径。但是，招聘广告的不当，往往给...
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- 面试“最后一问”该如何问？
- 通常在面试的最后，面试官都不忘问上一句“你还有什么要问吗？”。这话看似轻描淡写，实则暗藏玄机。 案例：“没问题”的应届生 每次面试，应届生小倞都能做到有问必答，可轮到她提问时，小倞就手足无措了。当面试官问她“今天的面试就到这里了，不知你还有没有其他问题...
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- 站在企业文化的高度选聘人才
- 青菜萝卜，各有所爱，在婚姻当中，不管男人还是女人都希望找到适合自已的人，找到对路的人，这样的日子才会有滋有味。其实对于企业选人来讲，也是如此。 不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点，就是要找到认同公司的愿景，...
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- 降低人才流失的十大法则
- 人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。近几年来，家纺行业取得了快速的发展，呈现出一派欣欣向荣的繁荣态势。 但是繁荣发展的背后却也掩藏着诸多的无奈与困惑，比如产品同质化、营销原始化、人才匮乏化等等。尤其是愈演愈烈的人才流失...
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- 像巴菲特一样去招聘
- 沃伦·巴菲特 沃伦·巴菲特曾经说过他在考察企业领导的时候，是通过以下三个方面进行衡量的： ——智力 ——热情 ——正直 他的基本想法是如果一个人具备前两项素质而缺乏第三项素质的话，那么可能会毁了整个业务。让我们看看缺少任何一项可能出现的各...
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- 留住员工的十二条招聘要领
- 如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士，在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题，答案往往集中于两个关键点：第一，如何雇用合适的人，第二，如何留住他们。事实上，现在我们留住的员工越多，那么在未来，我们遇到关于雇佣问题就会越少，然后我们就会受益于这个...
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