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- [组织规划与设计] IBM人力资源管理新理念 王贵国
- 王贵国,IBM人力资源管理新理念,IBM以员工为企业最重要的资产;"尊重个人"被公司奉为最高信条。注重"尊重员工",协助自重;适才适职,发挥潜能;人才培养,技术提升"原则。强调"杰出尽职的人才组成团体是成功之本"。 把每位员工实现自身人生价值的过程,凝...
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- [招聘选拔] 怎样做才算“招对人”呢 胡八一
- 胡八一,怎样做才算“招对人”呢,文章转载于柏明顿网站什么才算是“招对人”呢?一般来说就是在恰当的时间,把合适的人放在适合其发展的岗位上。一个“对的”员工至少需要满足两点:一是应聘者的应事/岗位胜任能力,二是看应聘者可否作到基本的人岗匹配。第一点...
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- [招聘选拔] 人才市场的人才细分 石立平
- 石立平,人才市场的人才细分,过去,企业人才的划分一般都是按照管理员、技术员、销售员的方式来分。然而,这样区分人才只是按人的能力在划分...
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- [品牌战略] 营销人员招聘六要点 孟庆亮
- 孟庆亮,营销人员招聘六要点,任何企业都会长期面临营销人员招聘及上岗培训的事宜,如何有效开展,一定要在以下六个方面多下功夫。要点一:人员招聘有原则1、人员招聘一定要进行岗位分析:要明白为什么要增人?招人和不招人真的会影响工作吗?人力资源部要进行岗位跟踪,并写出岗位说明书,确实...
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- [人力资源] 人力资源管理者的五大矛盾 杨鑫
- 杨鑫,人力资源管理者的五大矛盾,长期的工作实践告诉我们,人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾,有些是大背景、大气候所致,有些是理想与现实之间的差距使然。一、才市矛盾:求职者多VS企业招不到人经常听到业界朋友抱怨,在招聘的时段里,大量的求职信拥塞信箱,而企业真正需要...
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- [财务管理] 中小企业业务“外包”与成本管理 周承标
- 周承标,中小企业业务“外包”与成本管理,中国中小企业的员工,应该说是非常勤劳、非常辛苦,但收入不高;中小企业的老板更是日夜操劳,日理万机,他们凭借“天道酬勤”的理念,事无巨细,事必躬亲,成天搞得焦头烂额,疲惫奔命,但效益还是上不去,企业增长不明显,也找不出症结所在。作为占中...
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- [人才战略] 人才管理怪现象之六:门牌革命,专业不足 由长延
- 由长延,人才管理怪现象之六:门牌革命,专业不足,“以人为本”,“人才资源是第一资源”,在诸如此类的宣言下,越来越多的企业纷纷发动人才管理变革,其标志性事件就是“门牌革命”。劳动人事部的牌子换成了人力资源部;人事经理也摇身一变成为CHO(...
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- [人才战略] 人才管理挑战:信息化,最近比较烦 由长延
- 由长延,,人才管理挑战:信息化,最近比较烦,资讯技术的迅猛发展和应用、网路经济的形成改变了整个企业管理的模式。同样,人才资源管理的方式也突破了地域和时间的限制,网上招聘、网上沟通、网路管理等成为人才资源管理的现代化手段。这些新技术的应用,改变了人才资源管理的方式,也要求人才...
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- [团队建设] 营销团队的管理和选才 谭小芳
- 谭小芳,,营销团队的管理和选才,营销团队的管理和选才文/交广商学院首席培训讲师谭小芳随着中国加入WTO和国外一些大旅行社逐渐进入中国市场,旅游行业的竞争愈加激烈,优秀人才之争势必成为各旅游企业生存的关键所在,如何建立一支具有战斗力的营销铁军更是很多旅游企业夙兴夜寐的难题之一。目...
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- [激励机制] 九型人格在管理中的应用 于红梅
- 于红梅,,九型人格在管理中的应用,李经理是一个销售经理,由于团队频繁变化,她不得不又要招聘销售人员了。说起员工流动,李经理烦恼极了,按理说公司是世界五百强名声在外,来的时候都是百里挑一,进来的时候都不错,为什么就干不长呢?王先生是一位办公室主任,谈起自己的团队,王先生总是有...
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