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- [人力资源] 盖烈夫答陈茂问:如何考核行政管理人员 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答陈茂问:如何考核行政管理人员,陈茂问:我公司是一家私营股份制企业,现有员工50名,公司正在制订员工考核办法,要求尽量采用量化指标,每月进行评分,与绩效工资挂钩。问题是:针对公司行政管理人员,如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效...
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- [绩效管理] 处罚员工也要讲究技巧 张文
- 张文,处罚员工也要讲究技巧,人无完人,总会有疏忽过失之处。企业员工如果在工作中出现疏漏,给企业酿成损失,是应该对其进行处罚的。但在处罚员工时要讲究方式方法,制定科学的责任制度,讲究处理策略,这样能够避免矛盾的激化,使企业的损失减至最低。——由一个案例所想到的案例一个到岗四个...
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- [绩效管理] → 绩效管理应用现状研究 闫军
- 欧阳严明,→ 绩效管理应用现状研究,绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践,绩效管理在中国却犹如一座围城,城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙...
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- [绩效管理] 360度反馈评价法的实战操作 李文武
- 李文武,360度反馈评价法的实战操作,我比较推崇360度反馈评价法。因为在对企业职员的绩效考核中,它可以全方位地进行评价,可以避免由于偏见和其它不公平的原因所带来的评价偏差。1.此评价法可以每月分评一次,年终总评一次。2.先由人力资源部门征求高层管理人员意见。在高管的支持下,设计...
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- [绩效管理] 以业绩为导向的考评 佟天佑
- 佟天佑,以业绩为导向的考评,如同跳高运动一样,以业绩为导向的方法,运用于企业的绩效考评,不能单纯是业绩标准的衡量,还必须对业标准以外和其它方面进行设定,这正是能力标准的着陆点。...
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- [产业透视] 汽车企业管理的关注点 郑新安
- 郑新安,汽车企业管理的关注点,管理问题始终是企业的基本问题,也是企业的终极问题。一个企业管理好不好,事关企业的发展质量。不同管理造就...
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- [管理创新] 为什么很多企业制定的年度计划流于形式,根本无效? 蔡强
- 蔡强,为什么很多企业制定的年度计划流于形式,根本无效?,2010年,随着市场环境变化加剧,不确定因素增多的情况下,企业应如何制定科学的年度经营计划呢?...
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- [市场营销] 剖析经销商人员管理之法 张文平
- 张文平,剖析经销商人员管理之法, 案例: 温州某酒水经销商成立于2001年,虽说公司成立时间不久,可发展速度还是比较快的,公司李总原是某品牌葡萄酒的区域经理,管理温台区市场若干年后,感觉时机成熟了,于是自己注册了一家公司,成为一名酒水经销商,公司主要经营长城葡萄酒、伊力特等品牌,...
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- [人力资源] 用心管理,创造高绩效的团队文化 杨华
- 杨华,用心管理,创造高绩效的团队文化,管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作,共同创造高绩效。在完成工作的过程中,规划未来部署工作要用心,指导员工正确工作要用心,创造高绩效的团队文化要用心,开拓创新要用心。惟有不断用心,管理目标才能被完成并做得更好,惟有不断用心,管理...
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- [人力资源] 盖烈夫:如何考核行政管理人员 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:如何考核行政管理人员,盖烈夫:如何考核行政管理人员 有家私营股份制企业,现有员工50名,公司正在制订员工考核办法,要求尽量采用量化指标,每月进行评分,与绩效工资挂钩。但是,对公司行政管理人员,如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何考核却很为难。那么,对这些人...
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