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- [中国式管理] MBA没讲透的企业管理概念:机制 汪洪叨
- 汪洪涛,MBA没讲透的企业管理概念:机制,MBA没讲透的企业管理概念:机制---重视管理基础机制及其问题系列飞跃的金马/文http://blog.sina.com.cn/flygoldhorse(这是我的新浪博客和笔名)是什么东西在营造员工个人在企业中的业绩环境?是什么东西在造就企业人才倍出?是什么东...
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- [] 绩效管理的核心理念 王栋杰
- 王栋杰,绩效管理的核心理念,1)绩效管理是人力资源管理的中枢和关键现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为九大独立的模块,这九大模块分别是:组织结构设计与管理、员工招聘与甄选、培训、员工素质管理、薪酬福利管理、绩效管理、劳资关系管理、职业生涯规划、企业文化建设。在人力资...
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- [人力资源] 部门职责设计步骤 坚鹏
- 坚鹏,部门职责设计步骤,在人力资源管理咨询工作中,部门职责的设计非常重要,因为它起到了承上启下的作用,连接了组织结构设计与职位分析两个模块,在设计、优化完组织结构后,在进行职位分析之前必要先进行部门职责的分析和设计,根据多个项目经验,部门职责的设计步骤如下:1、收集、分析现...
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- [企业文化] 孙子兵法的中庸思想与减少企业内耗 闫军
- 欧阳严明,孙子兵法的中庸思想与减少企业内耗,内耗,俗称“窝里斗”,是人类社会存在的一种现象,也是中国人群聚集的地方普遍存在的不良现象.内耗不仅耗掉了许许多多社会资源,也耗掉了我们太多的个人精力,甚至宝贵的生命.减少内耗,我们的路会使顺畅,生活会吏美好,未来也会更辉煌.在现代市...
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- [职业化] 一般企业和优秀企业的战略管理,差在哪里? 蔡强
- 蔡强,一般企业和优秀企业的战略管理,差在哪里?,优秀企业战略管理过程主要包括三个阶段:战略制定、战略实施、战略评价。其过程模型如图2所示。三个阶段相辅相成,融为一体,战略制定是战略实施的基础,战略实施是战略评估的依据,而战略评估反过来又为战略制定和实施提供经验和教训。三个阶...
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- [大客户销售] 工业品大客户销售中的价值战术 张长江
- 张长江,工业品大客户销售中的价值战术,美国营销学家里斯和特劳特在他们著名的《营销战(MARKETINGWARFARE)》中这样写道:营销的本质是战争。在市场营销的战争中,竞争者就是假想的敌人,顾客则是要占领的阵地。一个公司要想成功,就必须要面向竞争对手。它必须寻找对手的弱点,并针对那些弱点...
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- [人力资源] 企业绩效的权力基因 陈玮
- 陈玮,企业绩效的权力基因,专题讲座 企业绩效...
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- [执行力] 执行力提升--过程决定成败 周捷
- 周捷,执行力提升--过程决定成败,困扰中国企业家的最大难题是什么?执行不力是阻碍企业快速发展的核心原因!《财富》杂志统计:战略有效的制定出来后,得以有效执行的不到10%;“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。——比尔•盖茨”。...
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- [战略管理] 组织管理咨询与对策 潘玉章
- 潘玉章,组织管理咨询与对策,【一】组织的作用与特点一、企业管理组织概念及重要性(一)特征因素1、管理层次和管理幅度2、专业化程度:职能工作分工的精细程度3、地区分布4、分工形式5、关键职能:对企业战略起关键作用,处于中心地位的职能6、集权程度:经营和管理权集中在高层的程度7、规范...
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- [卓越领导力] 《孙子兵法》中的管理之道:机动灵活 李文武
- 李文武,《孙子兵法》中的管理之道:机动灵活,兵势篇全文如下:
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